Обучение сотрудников корпоративный клиент заказывает по двум несовместимым логикам, и смешивать их в одном договоре нельзя. Первая — обязательное обучение, которого требует закон: охрана труда по правилам постановления Правительства РФ от 24.12.2021 № 2464, подготовка в области охраны окружающей среды и экологической безопасности по статье 73 закона № 7-ФЗ, допуск к обращению с отходами I-IV классов опасности по статье 15 закона № 89-ФЗ. Здесь имеют значение лицензия провайдера и документ установленного образца. Вторая — обучение под задачу бизнеса, где обязательной формы нет вообще, а результат меряется изменением показателя. Главное различие, которое определяет выбор поставщика: вам нужен документ о квалификации или изменение поведения людей.
Разберём, чем удостоверение о повышении квалификации отличается от сертификата и когда сертификат не даёт допуска к работе. Покажем, как проверить провайдера до подписания договора, как собрать потребность через матрицу компетенций и индивидуальный план развития, чем синхронный формат отличается от асинхронного и в каких сценариях каждый уместен. Расчёт бюджета, условия возврата затрат при увольнении по статье 249 ТК РФ, оформление наставничества по статье 351.8 ТК РФ, тарифы на электронное оформление и ответы на частые вопросы — во второй половине статьи.
Два разных заказа обучения: по закону и под задачу бизнеса
Заказ обязательного обучения проверяется по формальным признакам: есть ли у организации лицензия на образовательную деятельность, соответствует ли программа нормативу по объёму часов, попадут ли сведения в государственный реестр, какой документ получит работник. Тут торг за методику неуместен, а цена ошибки измеряется штрафом и отстранением работника от работы. Заказ развивающего обучения устроен иначе: ни лицензия, ни удостоверение результата не гарантируют, поэтому договор описывает не форму, а измеримое изменение — срок выхода новичка на план, долю сделок по новому скрипту, количество ошибок в отчётности.
Разрыв между стратегией компании и содержанием курса — самая частая причина, по которой обучение считают тратой времени. Учебный центр учит тому, что кажется правильным методисту, а не тому, что закрывает задачу бизнеса. Проверить это можно до оплаты: попросите провайдера сформулировать, какой показатель компании изменится после программы и на каких данных он это увидит.
Мария Ж, соучредитель сервиса КЭДО Добыто: «Обучение отдаёт результат, когда встроено в рабочий процесс, а не идёт отдельным блоком по принципу «раз в квартал собрались и послушали». Чем ближе программа к реальной задаче сотрудника и к моменту, когда задача возникла, тем выше отдача. Перед заказом внешнего курса проверьте по календарю: сотрудник применит материал на следующей неделе или через полгода.»
Обязательное обучение: какие категории руководителей и специалистов его проходят
Работодатель сам определяет необходимость подготовки работников, но в случаях, прямо названных федеральными законами, обучение перестаёт быть предметом выбора: это норма статьи 196 ТК РФ. Ниже — основные блоки, по которым корпоративный заказ формируется не от желания развивать людей, а от требования нормы.
| Направление | Кого касается | Основание |
|---|---|---|
| Охрана труда и проверка знания требований охраны труда | Руководитель организации, руководители подразделений, специалисты по охране труда, члены комиссий, работники на работах повышенной опасности | Постановление Правительства РФ от 24.12.2021 № 2464 |
| Оказание первой помощи пострадавшим | Работники, для которых такая обязанность установлена правилами обучения, в том числе назначенные оказывать первую помощь | Постановление Правительства РФ от 24.12.2021 № 2464 |
| Охрана окружающей среды и экологическая безопасность | Руководители организаций и специалисты, ответственные за принятие решений при деятельности, которая оказывает или может оказать негативное воздействие на окружающую среду | Статья 73 Федерального закона от 10.01.2002 № 7-ФЗ |
| Обращение с отходами I-IV классов опасности | Лица, допущенные к сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию и размещению таких отходов | Статья 15 Федерального закона от 24.06.1998 № 89-ФЗ |
Из таблицы следует практическое правило закупки: список обучаемых собирается не по отделам, а по признаку принятия решений и допуска к опасным работам. Начальник технологического отдела на производстве с негативным воздействием на окружающую среду попадает в экологический блок независимо от того, есть ли в компании отдельный эколог.
По охране труда добавляется ещё один фильтр, о котором на этапе выбора провайдера вспоминают редко. Работодатель либо обучает работников сам, зарегистрировавшись в реестре индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, оказывающих услуги по обучению, либо заказывает обучение у аккредитованной организации из реестра. Сведения об обученных передаются в реестр обученных лиц, и проверить наличие записи по конкретному сотруднику можно в единой общероссийской справочно-информационной системе по охране труда. Если записи нет, документ на руках у работника вопрос инспектора ГИТ не снимает.
Внимание: оценка и обучение без применения результатов — потерянные деньги. В одном разборе компания провела ассессмент 500 руководителей примерно по 30 000 рублей на человека, суммарно более 15 млн рублей, а результаты дальше нигде не использовались.
Чем отличается сертификат от удостоверения и когда это решает исход проверки
Сертификат — документ произвольной формы, который вправе выдать любой провайдер, включая компанию без образовательной лицензии. Удостоверение о повышении квалификации и диплом о профессиональной переподготовке — документы о квалификации, их выдают организации, ведущие образовательную деятельность по дополнительным профессиональным программам. Порядок такой деятельности утверждён приказом Минобрнауки России от 24.03.2025 № 266 и применяется с 1 сентября 2025 года: минимальный объём программы повышения квалификации — 16 часов, программы профессиональной переподготовки — 250 часов.
| Документ | Кто выдаёт | Минимальный объём | Для чего годится |
|---|---|---|---|
| Удостоверение о повышении квалификации | Организация с лицензией на образовательную деятельность по программам ДПО | 16 часов | Подтверждение квалификации по имеющейся профессии, в том числе по обязательным направлениям |
| Диплом о профессиональной переподготовке | Организация с лицензией на образовательную деятельность по программам ДПО | 250 часов | Право вести новый вид профессиональной деятельности |
| Сертификат участника, диплом тренинга | Любой провайдер, лицензия не требуется | Не нормируется | Развивающие программы, внутренний учёт обучения, портфолио сотрудника |
| Протокол проверки знания требований охраны труда | Комиссия работодателя или аккредитованная организация из реестра Минтруда | По программе обучения | Допуск к работе, подтверждается записью в реестре обученных лиц |
Отсюда правило для тендера: если направление обязательное, в техническом задании фиксируется вид документа и передача сведений в реестр, а не абстрактное «выдаётся документ об окончании». Сертификат тренингового агентства по деловым коммуникациям — нормальный результат для развивающей программы и бесполезная бумага для допуска к работам повышенной опасности.
Как заказать корпоративное обучение: пошаговая инструкция
- Шаг 1. Определите тип заказа: обязательное направление по норме или развивающая программа под задачу. От этого зависит, что проверять у провайдера — лицензию или методику.
- Шаг 2. Соберите потребность: матрица компетенций отдела показывает провалы по группе, индивидуальный план развития — по конкретному сотруднику.
- Шаг 3. Проверьте статус провайдера: лицензия на образовательную деятельность для программ ДПО, наличие в реестре аккредитованных организаций для охраны труда.
- Шаг 4. Согласуйте итоговый документ и передачу сведений в государственный реестр, если направление обязательное.
- Шаг 5. Зафиксируйте формат и нагрузку: синхронные часы, асинхронные модули, сроки прохождения, дедлайны по группе.
- Шаг 6. Оформите кадровую часть: приказ о направлении на обучение, ученический договор или соглашение об отработке, сохранение среднего заработка по статье 187 ТК РФ при обучении с отрывом от работы.
- Шаг 7. Заложите оценку заранее: тест после обучения, форма обратной связи и контрольная точка по показателю через 1-3 месяца.
Чему учить: матрица компетенций, ИПР и правило 70-20-10
Компетенция — это качество, которое проявляется в наблюдаемом поведении. Если качество нельзя увидеть в конкретных действиях, оценивать по нему и заказывать обучение под него бессмысленно. Поэтому матрица компетенций отдела строится не из слов «ответственный» и «коммуникабельный», а из поведенческих индикаторов: что именно человек делает, когда проявляет компетенцию.
Аналитический подход к профилю даёт воспроизводимый результат: разложить работу на составляющие, выделить компетенции, которые отличают лучших сотрудников от средних, собрать из них карту для позиции. Прецедентный подход по принципу «ищем такого, как наш лучший менеджер» работает быстрее, но плохо масштабируется и зависит от вкуса руководителя.
Кейс из практики: в B2B-продажах подбор перестроили с поиска похожих кандидатов на оценку по профилю компетенций с балльной шкалой. Срок выхода новых сотрудников на план сократился на 24%.
Пожалуйста, подпишитесь на нас в мессенджерах
Канал для кадровиков и HR: изменения в законах, практика проверок, шаблоны документов, инструменты подбора и оценки.
Индивидуальный план развития переводит результат оценки в действия. Рабочая структура ИПР для позиции уровня начальника отдела: две-три зоны роста с баллами, действия по каждой зоне, формат обучения, срок и контрольные точки на 1, 3 и 6 месяцев. Действия внутри зоны раскладываются по модели 70-20-10: около 70% развития даёт практика на рабочих задачах, 20% — обучение у других через наставничество и обратную связь, 10% — формальные курсы и тренинги. Правило объясняет, почему заказ одного внешнего курса без изменения задач сотрудника не меняет поведение: закрыт только последний десяток процентов.
Выбор аудитории для внешнего заказа тоже поддаётся расчёту. Годовые расходы на обучение распределяются неравномерно: топ-менеджер — 55 442 рубля, руководитель отдела — 44 254 рубля, линейный сотрудник — 22 845 рублей. Руководитель отдела получает 80% топового бюджета и при этом влияет на результат целого подразделения, поэтому в корпоративном заказе это самая окупаемая позиция.
Синхронное и асинхронное обучение: что выбрать под задачу
Синхронное обучение идёт в общем времени с преподавателем: очный тренинг, вебинар, разбор кейсов в группе. Асинхронное сотрудник проходит в своём темпе: видеокурс, электронный курс в системе дистанционного обучения, тест, статья или инструкция. Разница не в технологии, а в том, кто держит темп и где возникает обратная связь.
| Параметр | Синхронный формат | Асинхронный формат |
|---|---|---|
| Типовые инструменты | Вебинары используют 50% компаний, встречи с экспертами — 37% | Видеокурсы — 28%; из форматов контента статьи и книги дают 67%, видеоуроки 61%, электронные курсы 59% |
| Что закрывает | Отработку поведения: переговоры, управленческие решения, разбор ошибок в группе | Передачу явных знаний: регламенты, продукт, инструкции, нормативные требования |
| Ограничение | Зависит от расписания и присутствия группы, плохо масштабируется на смены и регионы | Без брони времени и контроля прогресса доходимость падает, обратной связи нет |
| Кто делает контент | Чаще внешний провайдер или внутренний эксперт | Свой контент разрабатывают 97% компаний, готовые курсы периодически покупают 26% |
Чистых форматов на рынке почти не осталось: медианная доля смешанного формата по трём независимым опросам — 82%, только очное обучение осталось у 4% компаний, а внутри гибрида баланс держится на уровне 63% дистанционно и 37% очно. Практический вывод для заказчика: асинхронную часть имеет смысл забирать внутрь компании, а у провайдера покупать синхронную отработку, которую своими силами не собрать.
Мария Ж, HR-эксперт с 13-летним стажем: «Руководитель тратит до 90% времени обучения на пересказ регламентов своими словами, и это самый дорогой способ ничего не передать: взрослый плохо усваивает материал в формате лекции. Дайте материал, обозначьте срок, проверьте через 3 дня. Так вы освобождаете себе время и включаете ответственность сотрудника.»
Что критично в разных сценариях заказа
Один и тот же поставщик подходит не под каждую задачу, и универсальный чек-лист выбора здесь мешает. Ниже — разбивка по типовым ситуациям корпоративного заказа.
| Сценарий | Что критично | Что вторично |
|---|---|---|
| Обязательное направление: охрана труда, экология, отходы | Лицензия и реестр, вид документа, передача сведений, соблюдение объёма часов | Методика, интерактив, известность тренера |
| Ввод новичков в должность | Наставник внутри компании, папка должности, срок выхода на результат | Внешний провайдер, брендированный курс |
| Развитие руководителей и кадрового резерва | Практика на данных своей компании, синхронный разбор кейсов, домашние задания | Объём часов, наличие удостоверения |
| Массовое обучение под новый процесс или систему | Асинхронные модули, тест на входе в работу, пилотная группа перед раскаткой | Очные сессии для всего штата |
Строку про пилотную группу мы вносим в план каждого массового внедрения: сначала одно подразделение, потом вся компания. В практике Добыто именно пилот снимает основную часть ошибок в маршрутах и формулировках до того, как их увидят несколько тысяч человек.
Когда внешнее обучение заказывать не нужно
Внешний курс избыточен, когда нужное знание уже есть внутри компании и не оформлено. Рабочая последовательность бюджетного обучения выглядит так: выделить на обучение от 5 часов в неделю и закрепить это в регламенте; опросить самых продуктивных сотрудников, что они умеют такого, чего не хватает остальным; собрать имеющиеся материалы вместо создания новых; ввести программу со сроками и баллами за прогресс; курировать запуск минимум 1,5-2 недели, пока система не заработает сама.
Лайфхак: заложите на обучение от 5 часов в неделю и закрепите это в регламенте. Без брони времени обучение всегда проигрывает текущим задачам, и оплаченный курс остаётся непройденным.
Важный нюанс из практики: базовая адаптация новичка занимает 3-5 дней, если у компании собраны две папки — папка сотрудника с ценным конечным продуктом компании, замыслом, историей побед и организационными политиками, и папка должности со смыслом позиции, её продуктом, статистикой, полномочиями и технологией работы по шагам с примерами и антипримерами. Для руководителей добавляется третья папка — управления. Внешний курс эту работу не заменяет.
Второй случай, когда заказ не нужен, — обучение вместо оценки. Если непонятно, где именно провал, курс закрывает не ту зону: сначала оценка по компетенциям, потом программа. И третий: обучение вместо управленческого решения. Когда сотрудник не выполняет задачу из-за отсутствия полномочий или из-за конфликта приоритетов, тренинг ситуацию не меняет.
Пожалуйста, подпишитесь на нас в мессенджерах
Канал для кадровиков и HR: изменения в законах, практика проверок, шаблоны документов, инструменты подбора и оценки.
Наставничество вместо курса и как его оформить
Наставничество остаётся самым дешёвым способом передать неявные знания: личный опыт, профессиональные приёмы, контекст. Схема отработана: сначала новичок наблюдает за работой наставника, затем работает сам под присмотром, дальше присмотр снимается по мере роста самостоятельности. Лучший наставник — действующий успешный сотрудник, а не сторонний тренер, и руководитель наставничество делегирует, а не ведёт лично.
С 1 марта 2025 года наставничество регулируется статьёй 351.8 ТК РФ. Это работа по поручению работодателя и с письменного согласия работника; содержание, сроки и форма наставничества, а также размер и условия доплаты фиксируются в трудовом договоре или дополнительном соглашении к нему. Работник вправе досрочно отказаться от наставничества, а работодатель — досрочно отменить поручение, предупредив об этом другую сторону не менее чем за три рабочих дня. Поручение без письменного согласия и без доплаты — нарушение, которое видно по документам при первой же проверке.
Мария Ж, руководитель HR-отдела: «Наставничество надо строить как систему: кто, кого и по какому плану ведёт. Опытные передают знание следующим, те со временем сами становятся наставниками, и знание расходится по компании без постоянного участия руководителя. Мотивацию наставников закладывайте отдельной строкой — статус, признание, доплата, иначе цепочка обрывается на первом же занятом сотруднике.»
Образцы документов для оформления корпоративного обучения
Комплект собран под задачу заказчика: начните с матрицы компетенций, она определяет, что вообще заказывать.
| Документ | Скачать |
|---|---|
| Матрица компетенций отдела | Скачать |
| Положение об обучении персонала | Скачать |
| Заявка на обучение сотрудников | Скачать |
| Соглашение об обучении с условием отработки | Скачать |
| Форма оценки обучения по Киркпатрику | Скачать |
| Калькулятор ROI обучения | Скачать |
Договор, отработка и цена ошибки при оформлении
Страх «обучу, а он уйдёт» закрывается не отказом от обучения, а условиями договора. Если не обучать, штат остаётся некомпетентным, руководитель делает работу за подчинённых, его ресурс уходит на текучку, и компания не растёт. Правовых инструментов удержания два. Ученический договор по главе 32 ТК РФ заключается с работником или с человеком, ищущим работу, в письменной форме и содержит срок ученичества и обязанность отработать. Соглашение об обучении за счёт средств работодателя фиксирует срок отработки для действующего сотрудника.
Статья 249 ТК РФ работает так: работник, уволившийся без уважительных причин до истечения срока, обусловленного трудовым договором или соглашением об обучении за счёт средств работодателя, возмещает затраты пропорционально фактически не отработанному после обучения времени, если иное не установлено договором. Ключевое слово — «пропорционально»: условие о возврате всей суммы независимо от отработанного времени суд не поддержит.
Цена ошибки в оформлении считается прямыми потерями. Программа профессиональной переподготовки на 250 часов, оплаченная без соглашения об отработке, при увольнении через месяц не возвращается вообще. Направление на обязательное обучение к провайдеру без лицензии означает, что удостоверение недействительно, работника придётся обучать заново и до этого не допускать к работе, а допуск к работе без обучения и проверки знания требований охраны труда даёт штраф на юридическое лицо по части 3 статьи 5.27.1 КоАП РФ — от 110 000 до 130 000 рублей.
Мария Ж, юрист со стажем более 20 лет: «Риск ухода обученного сотрудника закрывается параллельными мерами, а не отказом от обучения: договорённостью о сроке совместной работы, привязкой развития к росту внутри компании, системой удержания. Перед оплатой дорогой программы проверьте, что срок отработки и порядок возмещения затрат подписаны раньше, чем выставлен счёт провайдеру.»
Сами документы удобнее держать в электронном виде: приказ о направлении на обучение, соглашение об отработке, лист ознакомления с положением об обучении подписываются в системе кадрового электронного документооборота по статьям 22.1-22.3 ТК РФ. В практике Добыто на этом экономится не бумага, а срок: комплект по учебной группе из 40 человек собирается за день, а не за две недели пересылки между филиалами.
Как считать бюджет обучения и его эффект
Расчёт окупаемости строится на сравнении с ценой замены человека. Замена уволившегося обходится в 6-9 месячных окладов: при окладе 60 000 рублей это 360 000 — 540 000 рублей против 22 845 рублей годового обучения линейного сотрудника, то есть в 16-24 раза дешевле. Обучение окупается, если предотвращает хотя бы одно увольнение на 16 обученных. В практике Добыто руководители используют этот расчёт при защите бюджета: он опирается на стоимость замены, а не на обещание роста продуктивности.
Факт: из 91 млрд рублей рынка корпоративного обучения 23,2 млрд приходится на обучение топ-менеджеров. Каждый четвёртый рубль тратится на группу, занимающую единицы процентов штата.
Эффект измеряют неравномерно: обратную связь после обучения собирают 71% компаний, эффект через KPI считают 43%, модель Киркпатрика применяют 12%. При этом доля тех, кто не оценивает обучение вообще, за год снизилась с 14% до 3%. Для корпоративного заказчика вывод практический: измерять хоть что-то стало нормой рынка, и провайдер, который отказывается обсуждать метрику до старта, работает по устаревшему стандарту.
Когда пора создавать корпоративный университет
Собственная структура обучения имеет смысл там, где объём заказа перестаёт быть разовым. Ориентиры по компаниям с корпоративными университетами: 40 часов обучения на сотрудника в год, расходы на обучение около 1,3% фонда оплаты труда, средний годовой бюджет 557 млн рублей. Проникновение обучения зависит от размера: среди компаний свыше 5000 сотрудников в обучение вкладываются 100%, в группе от 50 до 5000 — 79-93%, среди компаний до 50 человек — 47%. Система дистанционного обучения есть примерно у половины компаний, а среди крупных — у 95%.
Полезно знать: норма лидеров — 40 часов обучения на сотрудника в год, то есть одна рабочая неделя. При этом 38% компаний обучают свыше 81% штата, а 42% охватывают обучением менее 60% сотрудников или не обучают вовсе.
Кадровый резерв — отдельная проверка на зрелость. Резерв есть более чем у 70% компаний, программы развития резервистов — у 91%, а высоко оценивают его эффективность только 13%. Разрыв в 57 процентных пунктов между «резерв есть» и «резерв работает» означает, что заказывать программу для резервистов имеет смысл вместе с ответом на вопрос, какие позиции они займут и в какой срок.
Стоимость электронного оформления обучения: тарифы Добыто КЭДО
Стоимость зависит от численности подключённых сотрудников, набора функций, требований к интеграции с 1С и уровню поддержки.
| Услуга | Стоимость | Сроки |
|---|---|---|
| Тариф «Старт»: до 25 сотрудников, ПЭП и УНЭП, базовые шаблоны, email-поддержка | от 30 ₽ за сотрудника / мес | подключение за 5 минут |
| Тариф «Бизнес»: неограниченно сотрудников, ПЭП, УНЭП и УКЭП, кастомные шаблоны, электронный архив | от 50 ₽ за сотрудника / мес | подключение за 5 минут |
| Минимальная оплата по тарифу «Бизнес» | 50 сотрудников за 30 000 ₽ в год | год |
| Тариф «Корпорация»: выделенный сервер, SLA 99.9%, персональный менеджер, API и кастомные интеграции | по запросу | рассчитывается индивидуально |
| Электронные подписи ПЭП и УНЭП для сотрудников | бесплатно на всех тарифах | рассчитывается индивидуально |
| УКЭП через партнёров-удостоверяющих центров | по запросу | рассчитывается индивидуально |
| Готовый модуль интеграции с 1С:ЗУП | входит в тариф «Бизнес» | 1 день |
Итоговая сумма складывается из численности подключённых сотрудников и выбранного тарифа, а при переходе между тарифами разница пересчитывается пропорционально оставшемуся периоду. Актуальный состав функций по каждому пакету и условия минимальной оплаты опубликованы на странице тарифов ДОБЫТО КЭДО.
Для оформления обучения важна не только подписка, но и набор подписей: ПЭП и УНЭП для сотрудников выпускаются бесплатно на всех тарифах, а УКЭП оформляется через партнёров-удостоверяющих центров, если она нужна под конкретный документ.
Выводы
Корпоративный заказ обучения делится на две части, и проверяются они по разным критериям. Обязательные направления оцениваются по лицензии провайдера, виду документа и записи в государственном реестре; развивающие программы — по тому, какой показатель компании изменится и как это будет измерено. Между этими полюсами лежит зона, где внешний заказ не нужен вовсе: наставничество, папка должности и систематизация внутренних материалов закрывают её дешевле и быстрее. Документальная часть решается заранее: соглашение об отработке подписывается до оплаты счёта, иначе статья 249 ТК РФ не поможет.
Мы в Добыто занимаемся кадровой стороной этой задачи: переводим приказы о направлении на обучение, соглашения об отработке, ученические договоры и листы ознакомления с положением об обучении в электронный вид, чтобы комплект по учебной группе собирался за день и хранился в одном месте, доступном для проверки.
Частые вопросы
Нужна ли провайдеру лицензия, если он проводит тренинг, а не программу ДПО
Для развивающих программ без выдачи документа о квалификации лицензия не требуется, и по итогам такого обучения выдаётся сертификат участника. Как только заказчик хочет получить удостоверение о повышении квалификации от 16 часов или диплом о профессиональной переподготовке от 250 часов, исполнитель должен вести образовательную деятельность по дополнительным профессиональным программам в порядке, утверждённом приказом Минобрнауки России от 24.03.2025 № 266.
Можно ли заключить ученический договор с сотрудником, который уже работает
Да, глава 32 ТК РФ допускает ученический договор и с лицом, ищущим работу, и с работником организации. Договор заключается в письменной форме, содержит срок ученичества и обязанность отработать после обучения. Для действующего сотрудника чаще используют соглашение об обучении за счёт средств работодателя: оно проще по составу и достаточно для применения статьи 249 ТК РФ.
Что такое индекс потребности в наставничестве и обязательно ли его считать
Нормативного показателя с таким названием нет, обязанности его рассчитывать у работодателя тоже нет. На практике потребность оценивают по трём наблюдаемым признакам: доля новичков, вышедших без закреплённого наставника; фактический срок выхода на результат по сравнению с базовыми 3-5 днями адаптации при готовых папке сотрудника и папке должности; объём времени, который руководитель тратит на обучение подчинённых лично.
Обязательно ли обучение по экологической безопасности, если у компании только офис
Статья 73 закона № 7-ФЗ адресована руководителям организаций и специалистам, ответственным за принятие решений при деятельности, которая оказывает или может оказать негативное воздействие на окружающую среду. Если такой деятельности нет и объектов негативного воздействия за компанией не числится, требование не применяется. Отдельно проверяется допуск к обращению с отходами I-IV классов опасности по статье 15 закона № 89-ФЗ: он привязан к работам с отходами, а не к отрасли.
Сохраняется ли зарплата на время обучения
При направлении работодателем на профессиональное обучение или дополнительное профессиональное образование с отрывом от работы за работником сохраняются место работы и средняя заработная плата, а командировочные расходы возмещаются по правилам служебных командировок. Это статья 187 ТК РФ. Если обучение идёт без отрыва от работы, средний заработок не сохраняется, поскольку сотрудник продолжает выполнять трудовые обязанности.
Как оформить отказ работника от наставничества
Работник вправе досрочно отказаться от наставничества, предупредив работодателя не менее чем за три рабочих дня; в том же порядке работодатель вправе досрочно отменить поручение. Отказ оформляется письменным заявлением, отмена поручения — приказом, а условия наставничества и доплата за него исключаются дополнительным соглашением к трудовому договору.
Можно ли подписывать документы об обучении электронной подписью
Приказы о направлении на обучение, соглашения об обучении, дополнительные соглашения о наставничестве и листы ознакомления с локальными нормативными актами оформляются в электронном виде по статьям 22.1-22.3 ТК РФ. Требования к виду подписи различаются по документам, поэтому вид подписи для каждого типа документа закрепляется в локальном нормативном акте о переходе на кадровый электронный документооборот.
