Повышение квалификации — это вид дополнительного профессионального образования, при котором работник углубляет имеющиеся знания и получает новые компетенции в рамках своей квалификации (статья 76 Федерального закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»). Программа длится не менее 16 часов, заканчивается итоговой аттестацией, а её результат — удостоверение о повышении квалификации. Порядок с 1 сентября 2025 года задаёт приказ Минобрнауки от 24.03.2025 № 266, он заменил приказ № 499. Необходимость обучения определяет работодатель по статье 196 ТК РФ, кроме случаев, когда обучение прямо требует федеральный закон: охрана труда, экологическая безопасность, обращение с отходами. Главное различие, от которого зависит всё остальное: программа ДПО в лицензированной организации даёт документ о квалификации, а внутренний тренинг или вебинар — только документ об обучении.
Дальше разбираем, чем повышение квалификации отличается от переподготовки и профобучения, какие категории руководителей и специалистов обязаны учиться по закону и как отличить удостоверение от сертификата, который инспектор не примет. Показываем, как выбрать формат под задачу и какой электронной подписью подписывать соглашение об обучении. Расчёт цены необучения, шаги оформления, комплект кадровых шаблонов, тарифы на 2026 год и ответы на частые вопросы — во второй половине статьи.
Что закон понимает под повышением квалификации
Дополнительное профессиональное образование делится на два вида: повышение квалификации и профессиональная переподготовка. Повышение квалификации направлено на совершенствование или получение новой компетенции, нужной в профессиональной деятельности, и на рост профессионального уровня в рамках уже имеющейся квалификации. Переподготовка даёт компетенцию для нового вида деятельности и новую квалификацию. Отсюда разница в объёме: 16 часов против 250.
Работодатель сам определяет, кого и чему учить, а условия и порядок закрепляет в коллективном договоре, соглашениях или трудовом договоре (статья 196 ТК РФ). У работника есть встречное право на подготовку и ДПО, которое реализуется через договор с работодателем (статья 197 ТК РФ). Практический смысл этой пары норм в том, что обучение по инициативе работника не создаёт для компании автоматической обязанности его оплачивать: обязанность появляется там, где стороны о ней договорились или где обучение требует федеральный закон.
Четыре формата обучения кадровик путает чаще всего, хотя документы и последствия у них разные.
| Вид обучения | Что даёт работнику | Минимальный объём | Итоговый документ |
|---|---|---|---|
| Повышение квалификации | Совершенствование или новая компетенция в рамках имеющейся квалификации | 16 часов | Удостоверение о повышении квалификации |
| Профессиональная переподготовка | Новая квалификация и право вести новый вид профессиональной деятельности | 250 часов | Диплом о профессиональной переподготовке |
| Профессиональное обучение | Профессию рабочего или должность служащего без изменения уровня образования | Задаёт программа | Свидетельство о профессии рабочего, должности служащего |
| Внутреннее обучение компании | Навык под конкретную задачу: тренинг, курс в LMS, наставничество | Не регулируется | Документ об обучении: сертификат, справка |
Из таблицы следует практическое правило отбора программ: если задача — закрыть требование закона или подтвердить квалификацию перед проверяющим, годится только первая или вторая строка. Внутреннее обучение решает задачу бизнеса, но не заменяет документ о квалификации.
Кого работодатель обязан учить по закону
Обязательные случаи обучения разбросаны по отраслевым законам, и кадровик собирает их вручную под конкретное производство. Три требования встречаются чаще всего.
Охрана труда. Обучение по охране труда проводится по правилам, утверждённым постановлением Правительства РФ от 24.12.2021 № 2464. Работника, не прошедшего обучение и проверку знаний, работодатель обязан отстранить от работы по статье 76 ТК РФ. Допуск к работе без обучения квалифицируется по части 3 статьи 5.27.1 КоАП РФ: для юридического лица это от 110 000 до 130 000 рублей, для должностного лица — от 15 000 до 25 000 рублей.
Экологическая безопасность. Статья 73 Федерального закона от 10.01.2002 № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды» требует подготовки в области охраны окружающей среды и экологической безопасности от руководителей организаций и специалистов, ответственных за принятие решений при осуществлении хозяйственной и иной деятельности, которая оказывает или может оказать негативное воздействие на окружающую среду. Формулировка про принятие решений очерчивает круг по смыслу, а не готовым перечнем должностей: руководитель организации, ответственный за экологическую безопасность, а также главный инженер, главный технолог, начальник производства и другие лица, чьи решения влияют на выбросы, сбросы и обращение с отходами. Периодичность самим 7-ФЗ не установлена, поэтому её задают в положении об обучении персонала, привязывая к сроку действия программы или к отраслевому требованию.
Обращение с отходами. Статья 15 Федерального закона от 24.06.1998 № 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления» требует, чтобы лица, допущенные к сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию и размещению отходов I-IV классов опасности, имели документ о квалификации, полученный по итогам профессионального обучения или ДПО. Здесь важно, что закон говорит именно о документе о квалификации: сертификат об участии в семинаре это требование не закрывает.
Факт: годовые расходы на обучение распределены неравномерно: на топ-менеджера тратят 55 442 рубля, на руководителя отдела 44 254 рубля, на линейного сотрудника 22 845 рублей. Индекс неравенства обучения между топом и линейным персоналом составляет 2,4, при этом обязательное обучение по закону чаще всего требуется как раз линейным должностям.
Чем отличается сертификат от удостоверения
Закон об образовании делит документы на две группы. Удостоверение о повышении квалификации и диплом о профессиональной переподготовке относятся к документам о квалификации: их выдаёт организация с лицензией на образовательную деятельность по итогам освоения дополнительной профессиональной программы и успешной итоговой аттестации. Сертификат, свидетельство или справка об обучении — документ об обучении: он подтверждает участие в мероприятии, не требует лицензии и минимального объёма часов и не подтверждает квалификацию перед ГИТ, Ростехнадзором или Росприроднадзором.
С 1 сентября 2025 года образец бланка документа о квалификации организация устанавливает самостоятельно. Это значит, что защищённая полиграфия и рамка перестали быть признаком подлинности. Проверять нужно содержание и реестр: наименование и лицензию организации, вид документа, наименование программы, количество часов и наличие сведений в федеральном реестре. Сведения о выданных документах образовательные организации вносят в ФИС ФРДО, и проверить документ можно бесплатно через сервис проверки сведений о документах ДПО Рособрнадзора. Учитывайте лаг: между выдачей документа и появлением записи в реестре проходит время, поэтому свежее удостоверение может ещё не отображаться.
Пожалуйста, подпишитесь на нас в мессенджерах
Канал для кадровиков и HR: изменения в законах, практика проверок, шаблоны документов, инструменты подбора и оценки.
Кадровику удобно держать короткий фильтр приёмки. Документ подходит для подтверждения квалификации, если в нём есть название программы, количество часов не менее 16, реквизиты лицензированной организации и подпись уполномоченного лица, а сама организация подтверждает выдачу. Если хотя бы один элемент отсутствует, документ остаётся подтверждением участия, и в личное дело он ложится именно с таким статусом. В практике Добыто копии удостоверений хранятся в электронном личном деле рядом с приказом и соглашением об обучении: при проверке комплект по одному сотруднику собирается за минуту, а не по трём папкам.
Мария Ж, юрист со стажем более 20 лет: «Проверку удостоверения дешевле сделать до оплаты счёта, а не после. Мы сначала смотрим программу: вид документа, количество часов и форму итоговой аттестации, и только потом согласуем договор. Расхождение в одном реквизите между приказом, счётом и удостоверением потом приходится объяснять инспектору.»
Как понять, чему учить сотрудника
Решение об обучении начинается не с каталога курсов, а с разрыва между требованиями должности и наблюдаемым поведением работника. Компетенция — это качество, которое проявляется в наблюдаемом поведении, а не абстрактная характеристика вроде «ответственный». Если качество нельзя увидеть в конкретных действиях, оценивать и развивать его бессмысленно. Отдельно различают компетенцию (что человек делает) и компетентность (что он знает и умеет): для прогноза результата важнее первое.
Рабочий инструмент здесь — матрица компетенций отдела: строки с компетенциями и поведенческими индикаторами, столбцы с сотрудниками, шкала уровня от 1 до 5 и требуемый уровень по должности. Потребность в наставничестве и обучении считают по этой же матрице: берут долю сотрудников, у которых уровень ниже требуемого по критичным для должности компетенциям. Такой расчёт заменяет опрос «кто хочет на курс» и даёт бюджету обоснование.
По итогам оценки составляется индивидуальный план развития. Распределение действий в нём обычно строят по модели 70-20-10: около 70% развития даёт практика на рабочем месте, 20% — обучение у других через наставничество и обратную связь, 10% — формальные курсы и программы. Отсюда следует неприятный для бюджета вывод: курс на 16 часов сам по себе закрывает десятую часть задачи, остальное обеспечивают рабочие задачи и наставник.
При отборе на должность помогает знание распределения: примерно 40% людей находятся на среднем уровне по компетенции и около 10% — на высоком. Поэтому профиль требований осознанно сдвигают выше среднего уровня, а не ищут «идеального кандидата» вслепую. В практике Добыто мы держим матрицу компетенций и планы развития в одном контуре с кадровыми документами, чтобы приказ на обучение опирался на зафиксированную оценку, а не на устную договорённость с руководителем.
Мария Ж, HR-эксперт с 13-летним стажем: «Оценка без применения результатов — выброшенные деньги. В практике встречалась ситуация, когда компания оценила 500 руководителей по цене около 30 000 рублей за человека, а результаты потом никак не использовала: это больше 15 миллионов рублей в стол. Прежде чем запускать оценку, договоритесь, какое решение вы примете по её итогам: план развития, наставник или назначение.»
Синхронное и асинхронное обучение: как выбрать формат
Синхронный формат — это обучение в реальном времени: очный тренинг, вебинар, разбор кейсов в микрогруппах. Все участники находятся в одном временном слоте, преподаватель отвечает сразу, а группа даёт эффект совместного разбора. Асинхронный формат — курс в LMS, запись, статья, тест: каждый проходит материал в своём темпе, компания получает одинаковую версию содержания для всех и фиксацию прогресса, но доходимость целиком зависит от мотивации.
Чистых форматов на практике почти не осталось. По трём независимым опросам медианная доля гибридного обучения составляет 82%, только онлайн работают 8-11% компаний, только очно — 4%, а онлайн в каком-либо виде используют 97%. Внутри гибрида средний баланс складывается как 63% дистанционно и 37% очно.
Выбор формата определяется не модой, а тем, что именно должно измениться в работе сотрудника.
| Сценарий | Подходящий формат | Что критично | Что вторично |
|---|---|---|---|
| Обязательное обучение по закону | Программа ДПО лицензированной организации | Лицензия, объём часов, документ о квалификации, сведения в реестре | Интерфейс платформы, брендирование курса |
| Новый регламент или система для всего штата | Асинхронный курс в LMS плюс тест | Одна версия материала для всех и фиксация факта изучения | Живое общение с преподавателем |
| Управленческие и коммуникативные навыки | Синхронный тренинг с разбором кейсов в микрогруппах | Практика, обратная связь, состав группы | Объём теории и раздаточных материалов |
| Адаптация новичка на должности | Наставник плюс асинхронный трек под конкретную должность | Наставник, план и контрольные точки | Документ по итогам обучения |
| Узкий вопрос у одного специалиста | Внешний семинар или вебинар | Актуальность содержания и практика спикера | Формальный документ, если допуск не требуется |
Взрослый учится иначе, чем студент, и это меняет структуру программы. Работает три принципа: приоритет самостоятельного изучения (дать материал, обозначить срок, проверить через 3 дня), обучение в совместной деятельности в микрогруппах и опора на уже имеющийся опыт сотрудника. Руководитель, который тратит до 90% времени обучения на пересказ регламентов своими словами, получает худший результат при большей нагрузке.
Полезно знать: у корпоративных университетов норма обучения составляет 40 часов на сотрудника в год, то есть одну рабочую неделю, а расходы на обучение держатся на уровне 1,3% фонда оплаты труда. Это ориентир для планирования бюджета, а не требование закона.
Пожалуйста, подпишитесь на нас в мессенджерах
Канал для кадровиков и HR: изменения в законах, практика проверок, шаблоны документов, инструменты подбора и оценки.
Как оформить направление на повышение квалификации
Ошибки в оформлении всплывают в двух точках: при проверке ГИТ и при попытке взыскать с уволившегося стоимость обучения. Порядок ниже закрывает обе.
Как оформить обучение работника: пошаговая инструкция
- Шаг 1. Определите основание: обязательное обучение по федеральному закону или решение работодателя по статье 196 ТК РФ. От основания зависит, можно ли обязать работника учиться и кто оплачивает программу.
- Шаг 2. Проверьте образовательную организацию и программу: лицензию, вид программы, количество часов, форму итоговой аттестации и то, какой документ выдаётся по итогам.
- Шаг 3. Закрепите правила в положении об обучении персонала: кто инициирует, кто согласует, как формируется бюджет, в каких случаях применяется условие об отработке.
- Шаг 4. Заключите договор с образовательной организацией, а с работником — соглашение об обучении, если обучение идёт за счёт работодателя и предполагает отработку. Условие о возмещении затрат должно быть в трудовом договоре или отдельном соглашении, иначе статья 249 ТК РФ не сработает.
- Шаг 5. Издайте приказ о направлении на курсы повышения квалификации со ссылкой на статью 187 ТК РФ, укажите период обучения, организатора, тему программы, поручение бухгалтерии об оплате и сохранение места работы и среднего заработка. Ознакомьте работника под подпись.
- Шаг 6. На период обучения с отрывом от работы сохраните за работником место работы и средний заработок, а при обучении в другой местности оплатите командировочные расходы по нормам служебных командировок.
- Шаг 7. Получите документ по итогам, внесите запись в журнал учёта обучения персонала, приложите копию удостоверения к личному делу и поставьте в календарь дату следующего обязательного обучения.
Отдельная развилка возникает при переводе этих документов в электронный вид. По статье 22.3 ТК РФ договор на получение образования без отрыва или с отрывом от производства входит в закрытый перечень документов, где работодатель применяет только УКЭП, а работник — УКЭП или УНЭП. Простой электронной подписи для соглашения об обучении недостаточно, хотя приказ о направлении, лист ознакомления с ЛНА и заявку на обучение работник вправе подписать ПЭП. В практике Добыто это самая частая ошибка настройки маршрутов: соглашение об обучении ставят в общий маршрут вместе с приказами и подписывают ПЭП, а потом не могут взыскать затраты при увольнении.
Мария Ж, судебный эксперт по трудовому праву: «В приказе о направлении на обучение мы всегда прописываем сохранение места работы и среднего заработка на период курсов и отдельным пунктом поручение бухгалтерии оплатить счёт. Это не формальность: связка приказа, счёта и удостоверения и есть то, чем работодатель подтверждает и расходы, и факт обучения. Проверьте, чтобы период в приказе совпадал с периодом в удостоверении.»
Шаблоны кадровых документов для обучения персонала
Комплект закрывает цикл от заявки до учёта результата; начинать удобнее с положения об обучении, потому что на него ссылаются остальные документы.
| Документ | Скачать |
|---|---|
| Положение об обучении персонала | Скачать |
| Заявка на обучение сотрудников | Скачать |
| Образец приказа о направлении на курсы повышения квалификации | Скачать |
| Соглашение об обучении с условием отработки | Скачать |
| Матрица компетенций отдела | Скачать |
| Журнал учёта обучения персонала | Скачать |
Когда повышение квалификации не решает задачу
Программа ДПО закрывает дефицит знаний и формальное требование к квалификации. Она не работает в четырёх ситуациях, и в них деньги уходят впустую.
- Проблема не в знаниях. Если сотрудник знает, как надо, но не делает, причина обычно в процессе, приоритетах или мотивации. Курс здесь ничего не изменит, а руководитель получит подтверждённый документом факт того, что человек обучен, и потеряет аргумент.
- Нужна другая квалификация. Когда работника переводят на принципиально иной вид деятельности, программа на 16 часов не даёт права работать по новой профессии. Здесь нужна переподготовка от 250 часов или профессиональное обучение с получением свидетельства.
- Нужен допуск, а курс даёт сертификат. Для допуска к работам с отходами I-IV классов опасности или к работам, где требуется обучение по охране труда, сертификат участия не подходит. Проверьте вид документа до оплаты, а не после проверки.
- Результаты обучения некуда применить. Если после программы работник возвращается к тем же задачам и тем же инструментам, знание не закрепляется. Обучение имеет смысл ставить перед изменением задач, а не после него.
Внимание: продвинутые методики оценки эффективности применяют немногие: обратную связь после обучения собирают 71% компаний, эффект через KPI измеряют 43%, модель Киркпатрика используют 12%. Если метрика результата не определена до старта программы, после её окончания измерять будет нечего.
Сколько стоит не обучать сотрудника
Цена отказа от обучения складывается из трёх частей, и только одна из них — штраф. Первая часть считается через замену людей: замена уволившегося обходится в 6-9 месячных окладов, то есть при окладе 60 000 рублей это от 360 000 до 540 000 рублей. Годовое обучение линейного сотрудника стоит 22 845 рублей, что в 16-24 раза дешевле замены. Программа обучения окупается, если предотвращает хотя бы одно увольнение на 16 обученных сотрудников.
Вторая часть административная. Допуск к работе без обязательного обучения по охране труда стоит юридическому лицу от 110 000 до 130 000 рублей по части 3 статьи 5.27.1 КоАП РФ, а работника до прохождения обучения нужно отстранить без сохранения заработка. Для производства это ещё и простой участка.
Третья часть косвенная и самая дорогая. Карьерные перспективы входят в топ-5 факторов вовлечённости, и на фоне общего снижения индекса вовлечённости с 67 до 64 пунктов развитие остаётся единственным растущим рычагом удержания, который не требует роста фонда оплаты труда.
Мария Ж, соучредитель сервиса КЭДО Добыто: «Страх «обучу, а он уйдёт» обходится дороже самого обучения. Если не учить, штат остаётся некомпетентным, руководитель начинает делать работу за подчинённых, и его ресурс уходит в текучку вместо развития. Риск ухода закрывают не отказом от обучения, а соглашением об отработке и привязкой развития к росту внутри компании.»
Внутреннее обучение и корпоративный университет
Вкладываются в обучение почти все крупные компании и меньше половины малых: среди организаций с численностью свыше 5000 сотрудников это 100%, в диапазоне от 50 до 5000 — от 79 до 93%, среди компаний до 50 человек — 47%. Разрыв в 53 процентных пункта объясняется не жадностью малого бизнеса, а тем, что при небольшом штате внешние программы дают лучший результат на рубль, чем собственная инфраструктура.
Собственный учебный центр оправдан там, где много однотипных должностей и постоянный поток новичков. В одной из компаний адаптацию раньше вели двумя способами: сажали новичка рядом с опытным менеджером и давали список из 130-140 вопросов для проработки. Опытный сотрудник терял продуктивность, а список плохо искался. Выходом стала корпоративная академия на платформе Moodle: наполняли её около полугода, сделали адаптационные треки примерно под 66 должностей, встроили тесты в рабочий процесс и применяли их в том числе после очного обучения. Интеграция с мессенджером для уведомлений не прижилась, потому что требовала от сотрудников лишних действий по привязке номера.
Мария Ж, соучредитель сервиса КЭДО Добыто: «Корпоративная академия наполняется месяцами, а не за неделю. Мы закладываем пилотную группу до раскатки на всю компанию: она снимает основную часть ошибок в треках и настройках. И сразу проверяем порог усилий для сотрудника: решение, которое требует ручной настройки от каждого, не приживается независимо от того, насколько оно удобно.»
Если бюджета на платформу нет, работающую систему собирают из того, что уже есть в компании. Выделите на обучение от 5 часов в неделю и закрепите это в регламенте, иначе обучение всегда проиграет текучке. Опросите самых продуктивных сотрудников: то, что умеют они и не умеют остальные, и есть ядро программы. Соберите и структурируйте доступные материалы вместо создания курсов с нуля, добавьте сроки и баллы за прогресс, а запуск курируйте лично минимум 1,5-2 недели, пока система не заработает сама.
Лайфхак: наставничество делегируют успешным действующим сотрудникам, а не сторонним тренерам. Наставник объясняет и тем самым систематизирует собственные знания, а руководитель освобождает время. Формат работает по шагам: сначала новичок наблюдает, затем работает под присмотром, дальше присмотр снимается.
Стоимость перевода кадровых документов по обучению в электронный вид
Стоимость КЭДО зависит от численности штата и набора функций: электронные подписи для сотрудников входят в тариф, а интеграция с 1С и электронный архив доступны начиная с тарифа «Бизнес».
| Услуга | Стоимость | Сроки |
|---|---|---|
| Тариф «Старт»: до 25 сотрудников, ПЭП и УНЭП, базовые шаблоны | от 30 ₽ за сотрудника / мес | подключение за 5 минут |
| Тариф «Бизнес»: неограниченно сотрудников, ПЭП, УНЭП и УКЭП, кастомные шаблоны | от 50 ₽ за сотрудника / мес, минимальная оплата 50 сотрудников за 30 000 ₽ в год | подключение за 5 минут |
| Тариф «Корпорация»: выделенный сервер, SLA 99.9%, API и кастомные интеграции | по запросу | рассчитывается индивидуально |
| Электронные подписи ПЭП и УНЭП для сотрудников | бесплатно на всех тарифах | входит в подключение |
| УКЭП через партнёров-удостоверяющих центров | рассчитывается индивидуально | по регламенту удостоверяющего центра |
| Модуль интеграции с 1С:ЗУП | входит в тариф «Бизнес» | установка и настройка за 1 день |
Итоговая сумма считается от численности и выбранного набора функций: электронный архив, приоритетная поддержка и кастомные шаблоны доступны с тарифа «Бизнес», а выделенный сервер и персональный менеджер — на «Корпорации». Состав каждого пакета и условия перехода между ними собраны на странице тарифов ДОБЫТО КЭДО: тариф можно повысить или понизить в любое время, при повышении разница пересчитывается пропорционально оставшемуся периоду.
Платформа соответствует требованиям 377-ФЗ, статей 22.1-22.3 ТК РФ и 152-ФЗ о персональных данных, поэтому соглашение об обучении, приказ и лист ознакомления подписываются подписями нужного вида без бумажного дубля.
Выводы
Повышение квалификации даёт работнику новую компетенцию в рамках прежней профессии и подтверждается удостоверением, которое выдаёт лицензированная организация по программе от 16 часов. Обязательным оно становится там, где этого прямо требует отраслевой закон: охрана труда, экологическая безопасность, обращение с отходами. Остальное решает работодатель, опираясь на матрицу компетенций и план развития, а не на каталог курсов. Финансовая логика простая: год обучения линейного сотрудника дешевле его замены в 16-24 раза, а штраф за допуск без обучения по охране труда достигает 130 000 рублей для юридического лица.
Кадровая часть этой работы держится на документах: положении об обучении, приказе по статье 187 ТК РФ, соглашении об отработке и учёте выданных удостоверений. В Добыто мы переводим этот цикл в электронный вид с учётом требований статьи 22.3 ТК РФ к виду подписи, чтобы соглашение об обучении оставалось действительным документом, а не сканом в общей папке.
Частые вопросы о повышении квалификации
Сколько действует удостоверение о повышении квалификации
Закон об образовании срока действия удостоверения не устанавливает: документ подтверждает факт освоения программы. Периодичность обучения задают отраслевые нормы и локальные акты компании. Например, обучение по охране труда проводится по правилам постановления Правительства РФ от 24.12.2021 № 2464, а для экологической подготовки периодичность прямо в 7-ФЗ не закреплена, поэтому её фиксируют в положении об обучении персонала.
Обязан ли работодатель платить работнику за время учёбы
При направлении на ДПО с отрывом от работы за работником сохраняются место работы и средняя заработная плата по статье 187 ТК РФ, а при обучении в другой местности оплачиваются командировочные расходы. Если с человеком заключён ученический договор, ему выплачивается стипендия, размер которой не может быть ниже МРОТ (статья 204 ТК РФ). Обучение по личной инициативе работника вне этих конструкций работодатель оплачивать не обязан.
Можно ли взыскать стоимость обучения с уволившегося работника
Да, по статье 249 ТК РФ, если работник увольняется без уважительных причин до истечения срока, установленного трудовым договором или соглашением об обучении за счёт работодателя. Возмещение считается пропорционально фактически не отработанному времени. Взыскание держится на трёх документах: условии об отработке, приказе о направлении на обучение и подтверждении фактических расходов, включая счёт и акт образовательной организации.
Считается ли четырёхчасовой вебинар повышением квалификации
Нет. Программа повышения квалификации не может быть короче 16 часов, поэтому по итогам вебинара выдаётся документ об обучении — сертификат или справка об участии. Такой документ полезен для внутреннего учёта развития и для портфолио сотрудника, но не подтверждает квалификацию там, где закон требует документ о квалификации.
Чем наставничество отличается от повышения квалификации
Наставничество регулируется статьёй 351.8 ТК РФ, действующей с 1 марта 2025 года: работник помогает другому работнику осваивать навыки по поручению работодателя и с письменного согласия наставника, а содержание, сроки, форма работы и размер доплаты фиксируются в трудовом договоре или дополнительном соглашении. Документа о квалификации наставничество не даёт, зато закрывает практическую часть развития, на которую в модели 70-20-10 приходится основная доля результата.
Как проверить, что удостоверение подлинное
Сверьте данные документа со сведениями федерального реестра, куда образовательные организации передают информацию о выданных документах о квалификации. Дополнительно проверьте наличие у организации лицензии на образовательную деятельность и запросите у неё подтверждение выдачи. Если запись в реестре пока не появилась, ориентируйтесь на дату выдачи: сведения попадают в систему не мгновенно.
