Лучшая удалёнка глазами сотрудников держится на четырёх условиях: предсказуемые границы рабочего дня, исправная техника и удалённый доступ за счёт работодателя, понятные правила связи с командой и кадровые документы без поездок в офис. В опросе ГК ОТР 2026 года 70% сотрудников назвали смешанный режим удобным. При этом 53% сталкиваются с зависаниями и ошибками корпоративных систем, а 38% острее ощущают отрыв от команды. Снижать зарплату из-за перехода ТК РФ не позволяет: по статье 312.5 дистанционный формат не служит для этого основанием. Разница в том, кто задаёт правила. Если режим, порядок взаимодействия и компенсация за личную технику прописаны в ЛНА или допсоглашении, стороны работают по ним. Если нет, режим по части 2 статьи 312.4 сотрудник выбирает сам, а размер компенсации не определён.
Материал показывает, где закрепить каждое условие и что действует по закону, если пункта нет. Отдельно разобраны адаптация новичков и обратная связь на расстоянии. Сотрудник сможет сверить допсоглашение с главой 49.1 ТК РФ, работодатель увидит, что закон оставляет на его усмотрение. Во второй половине статьи — пошаговая инструкция по переводу на удалёнку, образец дополнительного соглашения, стоимость КЭДО на 2026 год и ответы о сверхурочных по 144-ФЗ, подработке по ГПХ и компенсации за интернет.
Какие условия удалёнки удерживают сотрудников: цифры опросов 2025-2026 годов
За неполный 2025 год на hh.ru набралось более 900 000 удалённых вакансий из более чем 9,7 млн. Доля удалёнки выросла на 2 п.п. к предыдущему году. В том же исследовании 64% работодателей ответили, что удалённый формат в вакансии делает их привлекательнее для соискателей. Это статистика одной платформы, и долю всех рабочих мест в стране она не показывает. Зато она описывает выбор, который есть у кандидата, ищущего работу на удалёнке.
Опросы сотрудников показывают предпочтения, но не измеряют, насколько удалёнка сама по себе снижает текучесть. Надёжной оценки такого эффекта для российских компаний нет. Что мешает людям в конкретной команде, руководитель узнаёт из прямых вопросов к самой команде.
Мария Ж, соучредитель сервиса КЭДО Добыто: «Руководителю мало давать обратную связь и принимать её: мнение команды о своей работе нужно запрашивать самому. Спросите, какие ваши действия помогают в работе, а какие мешают, что стоит перестать делать, что продолжить и что делать иначе. Если на честный ответ отреагировать защитой или обидой, в следующий раз правду не скажут. Сотрудник даёт свою картину, вы дополняете её своей стороной, и так получается объёмное понимание ситуации.»
Условия, которые всплывают в опросах 2025-2026 годов, ТК РФ регулирует с разной степенью конкретики.
| Условие удалёнки | Что показывают опросы 2025-2026 годов | Что закрепляет ТК РФ |
|---|---|---|
| Исправная техника и удалённый доступ | 53% сотрудников сталкиваются с зависаниями систем, медленной работой сервисов и ошибками интерфейсов (ГК ОТР, август 2026) | Работодатель обеспечивает оборудованием, программно-техническими средствами и средствами защиты информации. За личную технику он выплачивает компенсацию (ст. 312.6) |
| Связь с командой | 38% острее ощущают отрыв от команды, 29% отмечают сложности с коммуникацией (ГК ОТР). Свыше 60% работодателей опасаются проблем коммуникации и координации (hh.ru, 2025) | Правила взаимодействия, передачи результатов и подтверждения получения документов устанавливают коллективный договор, ЛНА, трудовой договор или допсоглашение (ст. 312.3) |
| Границы работы и личной жизни | Почти 65% работодателей опасаются стирания этих границ (hh.ru, 2025). 61% сотрудников готовы на среднюю оплату при соблюдении баланса (опрос в материале РБК, февраль 2026) | Режим задают документы компании, а если они молчат, его выбирает сам сотрудник. Время взаимодействия с работодателем включается в рабочее время (ст. 312.4). Норма — не более 40 часов в неделю (ст. 91) |
| Сохранение зарплаты | 50% не готовы снижать зарплату ради удалёнки или гибрида (опрос в материале РБК) | Дистанционная работа не служит основанием для снижения зарплаты (ст. 312.5) |
Прямой нормой закон защищает только зарплату. Размер компенсации за технику, каналы связи и конкретный режим ТК РФ цифрами не задаёт и поручает документам компании. Поэтому удалёнку проверяют по трудовому договору, допсоглашению и ЛНА о дистанционной работе.
Во что обходится уход сотрудника по сравнению с его удержанием
В расчётной модели для обоснования плана обучения замена уволившегося сотрудника с окладом 60 000 рублей стоит 360 000-540 000 рублей. Годовое обучение того же человека обходится в 22 800 рублей, разница — в 16-24 раза. Модель расчётная, поэтому для своей компании её пересчитывают по фактическим окладам и срокам закрытия вакансий.
Часть бюджета на удержание находится внутри кадровых процессов. Бумажный документооборот оплачивается временем сотрудников и руководителей, бумагой, печатью, курьерами и хранением. После перевода документооборота в электронный вид сэкономленное можно направить в фонд HR: на внешнее обучение, мероприятия, подарки и точечное повышение зарплаты.
Формат и границы рабочего времени по статьям 312.1 и 312.4 ТК РФ
Гибрид, который в опросе из февральского материала РБК предпочёл бы каждый второй, в ТК РФ называется чередованием. Часть 2 статьи 312.1 допускает три формата дистанционной работы.
Пожалуйста, подпишитесь на нас в мессенджерах
Канал для кадровиков и HR: изменения в законах, практика проверок, шаблоны документов, инструменты подбора и оценки.
| Формат | Как устроен по ст. 312.1 ТК РФ | Что показывают опросы |
|---|---|---|
| Постоянный | Дистанционная работа в течение срока трудового договора | 37% участников опроса из материала РБК фактически работают дистанционно |
| Временный | Непрерывно не более 6 месяцев | Отдельных цифр нет |
| Чередование (гибрид) | Периоды дистанционной работы сменяются работой на стационарном рабочем месте | Каждый второй предпочёл бы гибрид (РБК). 70% удобно работать в смешанном режиме (ГК ОТР) |
Формат записывают в трудовой договор или допсоглашение. От формата зависит срок, на который сотрудник может рассчитывать: временный режим ограничен 6 месяцами непрерывной работы, постоянный действует весь срок трудового договора.
Режим рабочего времени удалённого сотрудника устанавливают коллективный договор, трудовой договор, допсоглашение или ЛНА, принятый с учётом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации. Если ни один из этих документов режим не задаёт, по части 2 статьи 312.4 сотрудник определяет его по своему усмотрению. Общие часы созвонов и окно, когда сотрудник на связи, закрепляют в тех же документах. Без такого пункта действует режим, который выбрал сам сотрудник.
Часть 6 статьи 312.4 включает время взаимодействия удалённого сотрудника с работодателем в рабочее время. Общая норма по статье 91 ТК РФ — не более 40 часов в неделю, и работодатель обязан учитывать фактически отработанное время. По смыслу нормы при удалённой работе на дому созвоны и переписка по рабочим задачам тоже относятся к взаимодействию с работодателем. Вопрос о границах рабочего дня решается через учёт этого времени. Проверьте, есть ли в ЛНА или допсоглашении окно доступности и способ учёта времени взаимодействия.
Когда полная удалёнка не подходит
В исследовании hh.ru за 2025 год 58% работодателей чаще оставляли кандидатами на офисную работу новичков и сотрудников, которым нужен постоянный контроль. Переводить на удалёнку разные категории сотрудников по запросу были готовы 38%. Соискатель, который ищет удалённую работу без опыта, столкнётся с этой осторожностью у большинства опрошенных работодателей.
Сотрудникам, которые острее ощущают отрыв от команды, закон оставляет чередование. Для проверки формата подходит временный режим не дольше 6 месяцев подряд. Полная удалёнка не подходит и компании, которая не готова выдать технику или согласовать компенсацию за личную. Обязанность по статье 312.6 действует при любом формате дистанционной работы.
Оборудование и удалённый доступ: обязанности работодателя по статье 312.6 ТК РФ
По части 1 статьи 312.6 ТК РФ работодатель обеспечивает удалённого сотрудника оборудованием, программно-техническими средствами, средствами защиты информации и иными средствами, которые нужны для трудовой функции. Удалённый доступ к корпоративным системам и удалённый рабочий стол подпадают под ту же формулировку закона. Работать удалённо с внутренними системами компании без программно-технических средств и средств защиты информации нельзя.
Часть 2 той же статьи разрешает сотруднику использовать собственное или арендованное оборудование, если это происходит с согласия или ведома работодателя и в его интересах. Тогда работодатель выплачивает компенсацию за использование техники и возмещает связанные с ней расходы. Порядок, сроки и размер определяют коллективный договор, ЛНА, трудовой договор или допсоглашение. По буквальному тексту нормы отдельное письменное согласие не требуется: достаточно, чтобы работодатель знал, что сотрудник работает на своей технике.
Единой суммы компенсации закон не устанавливает. Если документ о ней молчит, обязанность из статьи 312.6 сохраняется, но размер и сроки не определены, и при расчёте сотруднику не на что сослаться. Сверьте, указаны ли в вашем допсоглашении размер, сроки и порядок компенсации.
Важный нюанс из практики: у линейного персонала и части удалённых сотрудников нет компьютера, есть только смартфон, и заходить в отдельную систему, чтобы написать заявление, они не готовы. Кадровые процессы для таких сотрудников строят вокруг телефона. Иначе любое заявление требует поездки в офис.
Обязанности по охране труда для удалённых сотрудников перечислены в статье 312.7 ТК РФ в редакции Федерального закона от 07.10.2022 № 376-ФЗ. Ознакомление с требованиями безопасности при работе с техникой входит в их число. Включите это ознакомление в комплект документов при переводе на удалёнку.
Правила связи с командой и срок ответа по статьям 312.3 и 312.8 ТК РФ
Статья 312.3 ТК РФ оставляет правила взаимодействия на документы компании. Коллективный договор, ЛНА, трудовой договор или допсоглашение определяют, как сотрудник передаёт результаты работы и отчёты, каким способом стороны обмениваются документами и как подтверждают их получение. Канал, по которому руководитель ставит задачи, и канал для официальных запросов в этих документах удобнее назвать отдельно.
От правил связи зависит одно из оснований увольнения. По части 1 статьи 312.8 трудовой договор можно расторгнуть, если сотрудник без уважительной причины не взаимодействует с работодателем по рабочим вопросам более 2 рабочих дней подряд после запроса. Правила взаимодействия могут установить более долгий срок. Когда канал и срок записаны, сотрудник знает, с какого момента молчание становится нарушением, а у запроса руководителя есть дата и способ доставки.
График онбординга, частоту обратной связи и командных созвонов ТК РФ не устанавливает, поэтому ритм встреч команда выбирает сама. Групповые встречи удобно разделить по задачам: оперативные совещания по текущей работе, стратегические сессии по целям и фасилитация, когда обсуждение нужно модерировать.
Факт: ежедневная планёрка укладывается в 15 минут, ориентир для еженедельной — 35 минут, ежемесячные и квартальные встречи занимают 1-1,5 часа.
Пожалуйста, подпишитесь на нас в мессенджерах
Канал для кадровиков и HR: изменения в законах, практика проверок, шаблоны документов, инструменты подбора и оценки.
Через экран внимание рассеивается быстрее, поэтому на онлайн-встречах отдельно работают над вовлечением. Ведущий держит открытым чат для реакций и вопросов и показывает презентацию, за которой следят участники.
Мария Ж, руководитель HR-отдела: «У планёрки должна быть цель, которую участники знают заранее: встреча без цели отнимает время всей команды. К планёрке готовятся, решения и поручения фиксируют в протоколе с ответственным и сроком, встреча укладывается в отведённое время и заканчивается итогами и благодарностью за вклад. Ошибки конкретного человека на общей встрече не разбирают, для этого есть разговор один на один. Перед следующей планёркой проверьте, есть ли у неё цель и кто ведёт протокол.»
Адаптация новичков и обратная связь на расстоянии
Адаптацию удалённого сотрудника делят на 4 отрезка. До выхода новичок получает оффер, документы и прибординг. В первый день идут оформление, выдача доступов, знакомство и назначение бадди. Первая неделя отводится на обучение, регламенты и первые задачи, а первые 3 месяца — на выход на план, обратную связь и итоги. При приёме удалённого новичка в Добыто кадровые документы синхронизируются с 1С:ЗУП автоматически, а модуль для 1С:ЗУП устанавливается и настраивается за 1 день.
Внимание: новичку без наставника нужно кратно больше времени, чтобы освоиться. Новое место, людей, правила и порядки он разбирает сам, методом проб и ошибок, и теряет на этом время и мотивацию.
Мария Ж, HR-эксперт, более 13 лет занимается наймом персонала: «Наставничество выстраивают по этапам. Сначала новичок наблюдает, как наставник выполняет задачу, затем работает сам под его присмотром, и присмотр снимают по мере роста самостоятельности. Наставника назначают из успешных действующих сотрудников: руководитель делегирует эту роль и не обучает каждого новичка лично, а сам наставник, объясняя, систематизирует собственные знания. Мотивацию наставников продумывают отдельно: статус, признание и при возможности доплата. Запишите, кто, кого и по какому плану ведёт, иначе наставничество остаётся делом случая.»
Встречи один на один и техника SBI для удалённого сотрудника
Встречу один на один проводят раз в месяц с ориентиром 1,5 часа. Структура строится из двух вопросов: что сотруднику стоит делать лучше и что у него уже хорошо получается. Вторая часть закрепляет сильные стороны, и встреча становится развивающим разговором.
Мария Ж, судебный эксперт в сфере корпоративного и трудового права: «Большинство проблем в командах вырастает из недостаточной и неправильной обратной связи. Руководитель избегает сложного разговора и копит недовольство, а потом срывается или увольняет, хотя вопрос решался вовремя проведённым разговором. Говорите о конкретных действиях и результатах и исходите из того, что человек не вредил намеренно. Обязательно выслушайте его версию: у сотрудника может быть контекст, которого вы не знаете.»
Для разбора конкретного эпизода подходит техника SBI. Сначала называют ситуацию («на вчерашнем созвоне с клиентом»), затем поведение без оценки («ты дважды перебил клиента») и влияние («клиент замкнулся, и требования не собрали»). Короткие реакции дают сразу после события, в том числе через корпоративные платформы обратной связи: через неделю человек уже не помнит деталей точно. Быстрая реакция не заменяет разбор один на один, поэтому форматы используют вместе. Запланируйте первую встречу один на один с каждым удалённым сотрудником и подготовьте форму из двух вопросов.
Кадровые документы без поездок в офис: что гарантирует ТК РФ удалённому сотруднику
Сотрудник, который покупает билеты онлайн, решает вопросы с государством через Госуслуги и пользуется банковским приложением, ждёт такого же уровня сервиса от работодателя. Это касается сотрудников любого возраста. Если допсоглашение, заявление или приказ приходится подписывать на бумаге, удалённому сотруднику нужно ехать в офис, иногда в другое здание или район. Так возникает разрыв: решать вопросы человек привык через телефон, а работодатель предлагает ему бумажный порядок.
ТК РФ закрывает часть этого разрыва для удалённых сотрудников напрямую. По части 5 статьи 312.3 с ЛНА, приказами и уведомлениями, которые касаются работы, сотрудника знакомят письменно, электронным обменом или иным способом, о котором договорились стороны. Ознакомление при этом фиксируется. По части 7 той же статьи заверенные копии документов, связанных с работой, работодатель направляет по запросу не позднее 3 рабочих дней. Копии отправляют на бумаге заказным письмом или в электронном виде, если сотрудник указал это в заявлении.
Важный нюанс из практики: бумажное заявление на отпуск, переданное руководителю месяц назад, сотрудник забывает. Уточнить даты или остаток дней он может только звонком или визитом, иногда по цепочке от мастера до специалиста по кадрам. Когда заявление и приказ хранятся в личном кабинете, сотрудник проверяет даты сам.
Как удалённый сотрудник подписывает кадровые документы со смартфона
Через Госключ подписание укладывается в 4 действия. Сотрудник устанавливает приложение и входит по подтверждённой учётной записи Госуслуг, затем выпускает УНЭП или УКЭП. После этого он получает документ из системы КЭДО и подтверждает подпись, а документ возвращается в систему. ПЭП, УНЭП и УКЭП не взаимозаменяемы, поэтому вид подписи для конкретного документа сверяют с ЛНА о КЭДО и статьями 22.1-22.3 ТК РФ. Удалённому сотруднику стоит заранее проверить, подтверждена ли его учётная запись на Госуслугах: без подтверждённой записи войти в Госключ и выпустить подпись не получится.
Лайфхак: если сотрудник не готов заходить в систему сам, специалист по кадрам готовит заявление и приказ на отпуск в КЭДО и отправляет документы в WhatsApp или Telegram. Сотрудник проходит верификацию по SMS и подписывает документы со смартфона, после чего они сохраняются в его личном деле.
В Добыто ПЭП и УНЭП для сотрудников выпускаются бесплатно на всех тарифах, а УКЭП можно получить через партнёров — удостоверяющие центры. Платформа построена под требования 377-ФЗ и статей 22.1-22.3 ТК РФ о кадровом электронном документообороте. В тарифе «Бизнес» есть электронный архив, из которого копию документа по запросу удалённого сотрудника отправляют в электронном виде.
Как закрепить условия удалёнки в документах компании
Глава 49.1 ТК РФ задаёт рамку, и почти каждое её условие отсылает к коллективному договору, ЛНА, трудовому договору или допсоглашению. Официальная позиция по главе изложена в разъяснениях Минтруда о регулировании дистанционной работы. Конкретику по режиму, связи и компенсации компания вписывает в документы сама.
В тарифе «Бизнес» Добыто шаблоны документов настраиваются под компанию. Допсоглашение о дистанционной работе можно завести шаблоном с вашими условиями о режиме, связи и компенсации.
Как перевести сотрудника на удалёнку: пошаговая инструкция
- Шаг 1. Выберите формат по части 2 статьи 312.1 ТК РФ. Удалёнка может быть постоянной, временной (непрерывно не более 6 месяцев) или чередоваться с работой на стационарном рабочем месте.
- Шаг 2. Закрепите режим рабочего времени и окно доступности в ЛНА, трудовом договоре или допсоглашении. Без этого пункта режим по части 2 статьи 312.4 выбирает сам сотрудник. Учтите норму не более 40 часов в неделю и учёт фактически отработанного времени по статье 91.
- Шаг 3. Пропишите правила взаимодействия по статье 312.3: канал связи, способ передачи результатов и отчётов, подтверждение получения документов. Если нужен срок ответа длиннее 2 рабочих дней, установите его в тех же правилах.
- Шаг 4. Решите вопрос с техникой по статье 312.6. Выдайте оборудование, программно-технические средства и средства защиты информации либо согласуйте работу на личной технике и запишите размер, сроки и порядок компенсации.
- Шаг 5. Ознакомьте сотрудника с требованиями охраны труда по статье 312.7.
- Шаг 6. Подпишите дополнительное соглашение и ознакомьте сотрудника с ЛНА о дистанционной работе письменно или электронным обменом с фиксацией ознакомления. Условие об оплате сохраните: по статье 312.5 сам перевод на удалёнку не служит основанием для снижения зарплаты.
Что действует по закону, если в допсоглашении пункта нет
Перед подписанием допсоглашения сотрудник проходит по его пунктам и проверяет, какое правило применится по умолчанию, если пункт пуст:
- нет режима рабочего времени — режим вы определяете сами по части 2 статьи 312.4;
- нет условия об оборудовании — по части 1 статьи 312.6 его обеспечивает работодатель;
- вы работаете на своей технике с ведома работодателя, а размер компенсации не указан — обязанность платить по части 2 статьи 312.6 есть, но сумму и сроки придётся согласовывать отдельно;
- нет срока ответа на запросы — для расторжения договора по части 1 статьи 312.8 применяется срок более 2 рабочих дней подряд без взаимодействия после запроса;
- о зарплате при переводе ничего не сказано — снижать её из-за перехода на удалёнку статья 312.5 не позволяет.
Образец дополнительного соглашения о дистанционной работе
Образец подойдёт как основа для перевода на удалёнку: перед подписанием сверьте его с пунктами о режиме, связи и компенсации из списка выше.
| Документ | Скачать |
|---|---|
| Дополнительное соглашение о дистанционной работе (DOCX) | Скачать |
Стоимость КЭДО для удалённой команды в 2026 году
Стоимость КЭДО зависит от численности команды, нужных видов подписи и интеграции с 1С. Цены приведены на дату публикации, октябрь 2026 года.
| Услуга | Стоимость | Сроки |
|---|---|---|
| Тариф «Старт»: до 25 сотрудников, ПЭП и УНЭП подписи, базовые шаблоны, email-поддержка | от 30 ₽ за сотрудника / мес | подключение за 5 минут |
| Тариф «Бизнес»: неограниченно сотрудников, ПЭП, УНЭП и УКЭП, кастомные шаблоны, интеграция с 1С, приоритетная поддержка, электронный архив | от 50 ₽ за сотрудника / мес | подключение за 5 минут |
| Минимальная оплата по тарифу «Бизнес» | 50 сотрудников за 30 000 ₽ в год | оплата за год |
| Тариф «Корпорация»: всё из тарифа «Бизнес», выделенный сервер, SLA 99.9%, персональный менеджер, API и кастомные интеграции | по запросу | по запросу |
| Модуль для 1С:ЗУП с автоматической синхронизацией документов | в составе интеграции с 1С тарифа «Бизнес» | установка и настройка за 1 день |
| Выпуск ПЭП и УНЭП для сотрудников | бесплатно на всех тарифах | по запросу |
| УКЭП для сотрудников | через партнёров — удостоверяющие центры | по запросу |
Итоговая сумма считается от численности. «Старт» рассчитан на команду до 25 сотрудников, в «Бизнесе» число сотрудников не ограничено при минимальной годовой оплате за 50 человек. Состав функций и условия по каждому варианту собраны на странице тарифов Добыто КЭДО.
Тариф можно повысить или понизить в любое время. При повышении разница пересчитывается пропорционально оставшемуся периоду.
Выводы
На удалёнке людей удерживают условия, которые записаны и выполняются. Это техника или компенсация за личную по статье 312.6 и учёт времени взаимодействия как рабочего. Это понятный канал и срок ответа, наставник и регулярные встречи один на один для новичка, кадровые документы, которые доступны из дома. Опросы 2025-2026 годов показывают, что сотрудники ценят гибкий формат, но тяжело переносят сбои систем и отрыв от команды, а половина не готова платить за удалёнку зарплатой. ТК РФ задаёт рамку, конкретику по режиму, связи и деньгам компания прописывает сама.
Кадровую часть удалёнки Добыто переводит в электронный вид: допсоглашения, ознакомление с ЛНА, заявления и приказы подписываются онлайн, а документы синхронизируются с 1С:ЗУП. Удалённому сотруднику не нужно ехать в офис ради подписи, а специалисту по кадрам не нужно отправлять бумаги курьером.
Частые вопросы об удалённой работе
Есть ли разница между удалённой и дистанционной работой по закону?
В ТК РФ это один правовой режим: по частям 1 и 4 статьи 312.1 на таких работников распространяется трудовое законодательство с особенностями главы 49.1. Действующие формы дистанционной работы и правила взаимодействия, включая электронный обмен документами, закрепил Федеральный закон от 08.12.2020 № 407-ФЗ. Он вступил в силу 1 января 2021 года. «Удалёнка» в вакансии и «дистанционная работа» в трудовом договоре дают сотруднику одинаковые гарантии.
Что изменилось в сверхурочной работе с 1 сентября 2026 года?
Федеральный закон от 25.05.2026 № 144-ФЗ разрешил увеличить годовой лимит сверхурочной работы до 240 часов. Для этого увеличение должно быть предусмотрено коллективным договором или отраслевым (межотраслевым) соглашением, которое распространяется на работодателя. Работа сверх 120 часов в год требует письменного согласия сотрудника. Правило касается всех работников по трудовому договору, включая удалённых. Поэтому для удалённых сотрудников учёт времени взаимодействия по статье 312.4 нужен и для контроля этого лимита.
Действуют ли гарантии главы 49.1 ТК РФ при удалённой подработке по договору ГПХ?
Нет. Глава 49.1 регулирует дистанционную работу по трудовому договору, и её нормы не переносятся на исполнителей по договору ГПХ и самозанятых. Компенсация за личное оборудование по статье 312.6, учёт времени взаимодействия по статье 312.4 и срок 3 рабочих дня на копии документов по статье 312.3 к такому исполнителю не применяются. Сроки, оплату и порядок сдачи результата определяет сам договор. Если удалённая подработка оформлена трудовым договором, гарантии главы 49.1 действуют.
Обязан ли работодатель оплачивать домашний интернет удалённого сотрудника?
Отдельной фиксированной выплаты за интернет статья 312.6 ТК РФ не устанавливает. Она обязывает работодателя выплачивать компенсацию за использование собственных или арендованных средств сотрудника и возмещать расходы, связанные с их использованием. Условие — сотрудник работает на этих средствах с согласия или ведома работодателя и в его интересах. Порядок, сроки и размер определяют коллективный договор, ЛНА, трудовой договор или допсоглашение. Расходы на связь стоит прямо назвать в допсоглашении вместе с суммой и сроком выплаты.
Нужно ли знакомить с требованиями охраны труда сотрудника, который работает на личном ноутбуке?
Статья 312.7 ТК РФ обязывает работодателя знакомить удалённых сотрудников с требованиями охраны труда при работе с оборудованием и средствами, которые работодатель рекомендовал или предоставил. Если компания рекомендует конкретную технику или программы для работы на личном ноутбуке, ознакомление проводится по ним. Остальные обязанности по охране труда при дистанционной работе действуют, только если их предусматривают закон, соглашения или ЛНА работодателя. Поэтому объём обязанностей проверяют по внутренним документам компании.
