Онбординг сотрудников: что это простыми словами и сроки

Мария Ж. 19 мин чтения

Онбординг сотрудников — это то, что компания делает, чтобы новичок за понятный срок вышел на самостоятельную работу: готовит рабочее место и доступы, оформляет и подписывает документы, знакомит с командой, выдаёт план и наставника. Адаптация — другой процесс, внутренний: привыкание самого человека к новым правилам, людям и режиму дня. Стандартный ориентир по длительности — 3 месяца, он совпадает с предельным испытательным сроком для рядового специалиста по статье 70 ТК РФ. Ваш личный срок определяет сложность должности: там, где технология труда прописана в стандартах, онбординг укладывается в первую неделю, а у финансового директора растягивается на полгода, иногда до года.

Разберём процесс глазами новичка: что должно произойти до первого дня, что вам обязаны выдать и дать подписать первого числа, какой документ задаёт критерии прохождения испытательного срока и кто такой наставник по статье 351.8 ТК РФ. Покажем, что можно спокойно попросить у HR, если программы онбординга в компании нет. Сценарная таблица по срокам для разных должностей, разбор форматов обучения и разница между сертификатом и удостоверением — во второй половине статьи.

Содержание

Онбординг простыми словами: кто и что делает с новичком

Слово пришло из английского on board, «взять на борт». За процессом стоит не один человек, а четыре роли: HR-специалист отвечает за программу и welcome-материалы, кадровик — за документы, IT-служба и офис-менеджер — за технику, доступы и рабочее место, непосредственный руководитель — за задачи, критерии оценки и обратную связь. Наставник добавляется пятым, когда работа требует передачи практических приёмов.

Разница между терминами, которые звучат в первые недели, сводится к тому, кто субъект действия. Онбординг делает с вами компания. Адаптация происходит внутри вас. Прибординг — это период между подписанием оффера и первым рабочим днём. Welcome-встреча или welcome-курс — разовое мероприятие внутри онбординга, а не весь онбординг.

Конечная точка процесса измеряется просто: сотрудник самостоятельно выполняет задачи по своей должности без подстраховки. До этой точки компания вкладывает в вас деньги и время, после неё начинает получать отдачу.

Мария Ж, HR-эксперт с 13-летним стажем: «Внутреннее решение остаться в компании или нет человек принимает в первый день, максимум за первые три дня. Дальше он только ищет подтверждения этому решению и почти не замечает фактов, которые ему противоречат. Поэтому если первый день прошёл в беготне за доступами и пропуском, это не мелочь в расписании: попросите руководителя на второй-третий день провести отдельную установочную встречу и пересобрать впечатление.»

Факт: собственной программы онбординга нет у 48% российских компаний. Большинство объясняет это нехваткой времени и ресурсов, и только 15% считают, что такая программа компании не нужна.

Сколько длится онбординг и от чего зависит срок

Три месяца — рабочий ориентир, а не норма закона. Цифра взята из практики планирования и совпадает с предельным испытательным сроком по статье 70 ТК РФ для обычного специалиста. Исследования адаптации человека к серьёзным жизненным изменениям дают похожий интервал: перестройка занимает от одного до трёх месяцев.

Сложность должности сдвигает срок в обе стороны. Ниже — типовые сценарии, по которым видно, что в вашем случае критично, а что второстепенно.

Тип должности Типичный срок онбординга Что критично Что второстепенно
Работа с алгоритмизированным трудом, прописанным в стандартах первая неделя инструктажи, рабочее место, наставник на смене знакомство с топ-менеджментом, стратегия компании
Линейный специалист офиса 3 месяца план онбординга с критериями, доступы к сервисам, контрольные точки полная история компании, знание смежных подразделений
Менеджер по продажам 3 месяца, первые сделки раньше преимущества продукта, регулярные встречи с руководителем раз в 2 недели или раз в месяц углублённая внутренняя аналитика
Руководитель отдела 3-6 месяцев оргструктура, полномочия, знакомство с ключевыми людьми операционные регламенты соседних служб
Топ-менеджер, финансовый директор до полугода, иногда до года доступ к данным, культурный код, договорённости с собственником бытовая ориентация в офисе

Из таблицы следует практический ход: сверьте свою строку с тем, что вам предлагают. Если вы линейный специалист, а плана с критериями оценки нет ни на бумаге, ни в таск-трекере, запрашивайте его на первой же встрече с руководителем — без него испытательный срок оценивается на ощущениях.

Прибординг: что происходит между оффером и первым днём

Между согласованным оффером и выходом обычно проходит одна-две недели, пока вы дорабатываете на прежнем месте. Компания в это время ставит задачи в IT-службу на технику и учётные записи, в АХО на рабочее место, в кадры на подготовку договора. Вам в этот период разумно прислать серию писем или сообщений: короткое приветственное видео, видеоэкскурсию по офису, подсказки о том, что взять с собой и как принято одеваться.

Вторая часть прибординга — документы. Заранее заполненная анкета и загруженные сканы паспорта, СНИЛС, документа об образовании снимают с первого дня самую утомительную часть. Согласие на обработку персональных данных по 152-ФЗ вы даёте в той же анкете, до передачи сканов, а не после.

Если компания работает в КЭДО, комплект приходит вам в приложение и подписывается электронной подписью. Правила заданы статьями 22.1-22.3 ТК РФ, которые ввёл 377-ФЗ: работодатель принимает решение о переходе на электронный документооборот, закрепляет его локальным нормативным актом и получает письменное согласие работника. Согласие не требуется от тех, кто принят на работу после 31 декабря 2021 года и не имеет трудового стажа. Трудовой договор со стороны работника подписывается усиленной неквалифицированной или усиленной квалифицированной подписью, простая электронная подпись для него не годится.

Лайфхак: заполните анкету и приложите сканы дома, в спокойной обстановке, за несколько дней до выхода. Когда данные уже загружены, оформление в отделе кадров занимает около 30 минут вместо половины первого рабочего дня.

Пожалуйста, подпишитесь на нас в мессенджерах

Канал для кадровиков и HR: изменения в законах, практика проверок, шаблоны документов, инструменты подбора и оценки.

Канал в MAX Канал в Telegram

Корги указывает на кнопки подписки на каналы Добыто

В практике Добыто анкету новичок заполняет со смартфона по защищённой ссылке, а электронная подпись выпускается онлайн примерно за 10 минут, без визита в МФЦ или удостоверяющий центр. Кадровик к дате выхода открывает уже заполненную карточку и отправляет пакет на подписание одним маршрутом.

Проверьте электронную подпись на своём трудовом договоре

svg%3e Проверка электронной подписи

Покажем, кто и когда подписал документ и действует ли сертификат. Без регистрации.

1 Выберите вид подписи:

2 Загрузите документ и файл подписи:

Документ

Файл подписи (.sig)

Нужно подписать документ?

Подпишите прямо в браузере через КриптоПро. На PDF можно поставить штамп в нужном месте.

Корги указывает на кнопки подписки на каналы Добыто

Пожалуйста, подпишитесь на нас в мессенджерах

Канал для кадровиков и HR: изменения в законах, практика проверок, шаблоны документов, инструменты подбора и оценки.

Канал в MAX Канал в Telegram

Подписать документ

Проверка показывает, кто подписал файл, действителен ли сертификат и не менялся ли документ после подписания. Свой экземпляр трудового договора имеет смысл сохранить отдельно от рабочего ноутбука: доступ к корпоративным системам вы потеряете в день увольнения, а документ останется нужен.

Первый рабочий день: что вам обязаны дать

Часть пунктов первого дня закреплена законом, часть держится на практике компании. По статье 68 ТК РФ работодатель обязан ознакомить вас под подпись с правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами по вашей работе и коллективным договором до подписания трудового договора. Сам договор оформляется в письменной форме в двух экземплярах, а при фактическом допуске к работе — в течение 3 рабочих дней со дня допуска, это статья 67 ТК РФ. Вводный инструктаж по охране труда проводят до начала работы по правилам постановления Правительства № 2464.

Дальше идёт то, что закон не требует, но что определяет ваше самочувствие в первые недели: знакомство с компанией на уровне «чем мы занимаемся», ориентация в офисе, знакомство с командой, установочная встреча с руководителем, выданные доступы и оборудованное рабочее место.

В практике Добыто ознакомление с локальными актами и подписание приказа о приёме идут одним маршрутом: сотрудник открывает комплект в приложении, читает документы и подписывает их после прочтения, а кадровик видит статус по каждому файлу. Первый день при таком порядке освобождается от очереди в отдел кадров.

Таймлайн онбординга нового сотрудника от прибординга до третьего месяца работы
Четыре этапа онбординга: подготовка до выхода, первый день, первая неделя и первые три месяца с контрольными точками.

Как пройти первый рабочий день без потерь: пошаговая инструкция

  1. Шаг 1. До подписания трудового договора прочитайте локальные нормативные акты, которые вам дают под подпись: правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, положение о защите персональных данных. Подпись в листе ознакомления закрывает вопрос «я не знал».
  2. Шаг 2. Заберите свой экземпляр трудового договора: бумажный оригинал или подписанный файл с электронной подписью. Проверьте в нём должность, дату начала работы, размер оклада и условие об испытании.
  3. Шаг 3. Проверьте доступы в первый же день: почта, таск-трекер, корпоративный мессенджер, учётные системы по вашей роли. Незакрытый доступ отнимает у новичка недели на переписку между отделами.
  4. Шаг 4. Проведите установочную встречу с непосредственным руководителем и зафиксируйте на ней три вещи: ожидаемый результат к концу испытательного срока, критерии оценки и правила связи — в каких каналах и в какое время можно писать.
  5. Шаг 5. Запросите единую точку входа по информации: портал, база знаний, папка на общем диске или FAQ новичка. Одна ссылка, от которой можно оттолкнуться, экономит больше времени, чем десять устных объяснений.
  6. Шаг 6. Познакомьтесь с ближайшей командой, 10-15 человек, с которыми будете взаимодействовать ежедневно. Остальных коллег вы узнаете в течение месяца, это нормальный темп.
  7. Шаг 7. Вечером проверьте себя вопросом: можете ли вы в двух предложениях объяснить, чем занимается компания и за что отвечаете вы. Если нет, вернитесь к welcome-материалам или спросите руководителя на следующий день.

Полезно знать: 92% сотрудников хранят рабочую информацию на личных дисках, а 46% не знают, где искать нужные материалы. Поэтому вопрос «где у вас лежит актуальная версия» новичку приходится задавать вслух, и это не признак некомпетентности.

Образцы документов, которые пригодятся на старте

Комплект собран под первые недели работы: начните с чек-листа онбординга, по нему видно, что уже сделано, а что осталось запросить.

Документ Скачать
Чек-лист онбординга Скачать
План адаптации нового сотрудника Скачать
Лист ознакомления с локальными нормативными актами Скачать
Приказ о назначении наставника (ст. 351.8 ТК РФ) Скачать
Матрица компетенций отдела Скачать

План онбординга и испытательный срок: по каким критериям вас оценят

План онбординга существует в разных формах: файл Word, таблица Excel, процесс в HR-системе, чат-бот. Форма роли не играет, а содержание почти всегда одинаковое: итоговые цели на 3 месяца, ожидаемые результаты, критерии оценки руководителем, список обучений, порядок знакомств и навигация по внутренним сервисам. Критерии надо не просто получить файлом, а проговорить вслух: именно по ним вас будут сверять на контрольных точках, чаще всего на десятый рабочий день и в середине срока.

Мария Ж, юрист со стажем более 20 лет: «Испытательный срок по статье 70 ТК РФ — не более 3 месяцев для обычного работника и не более 6 месяцев для руководителя организации, его заместителей, главного бухгалтера и руководителей филиалов. Если договор заключён на срок от двух до шести месяцев, испытание не может превышать двух недель. Посмотрите свой трудовой договор: если условия об испытании в нём нет, вы считаетесь принятым без испытания, и уволить вас по упрощённой процедуре нельзя.»

Расставание на испытательном сроке идёт по статье 71 ТК РФ. Работодатель обязан предупредить письменно не позднее чем за 3 дня и указать причины, по которым вы не прошли испытание, — формулировка «не подошли» без обоснования законной не является. Симметричное право есть и у вас: уйти в этот период можно, предупредив за 3 дня. Спорные ситуации по приёму и испытанию разбирает дежурный инспектор на портале Роструда Онлайнинспекция.рф, там же собраны типовые ответы по разделу об устройстве на работу.

Отдельная категория — те, кому испытание не устанавливается вовсе. Это беременные женщины и женщины с детьми до полутора лет, несовершеннолетние, лица, впервые поступающие на работу по полученной специальности в течение года со дня окончания обучения, приглашённые в порядке перевода от другого работодателя и работники по договору на срок до двух месяцев.

Наставник, бадди и ментор: к кому идти с вопросами

С 1 марта 2025 года наставничество попало в Трудовой кодекс: статья 351.8 введена Федеральным законом от 09.11.2024 № 381-ФЗ. Наставничество — это работа по оказанию помощи другому работнику в овладении навыками на производстве или рабочем месте, которую сотрудник выполняет по поручению работодателя и только на основании письменного согласия. Содержание, сроки, форма работы и размер доплаты фиксируются в трудовом договоре наставника или дополнительном соглашении к нему. Отказаться от наставничества можно досрочно, предупредив работодателя за 3 рабочих дня.

Для вас как для новичка это означает конкретное: у наставника есть оформленное поручение и оплата, а значит, обращаться к нему с вопросами — не одолжение, а часть его работы. Схема передачи навыка обычно трёхэтапная: сначала вы наблюдаете, как наставник делает задачу, потом делаете сами под его присмотром, затем присмотр снимается по мере роста самостоятельности.

Сравнение наставничества, стажировки и менторинга по цели, сроку и способу оформления
Наставничество, стажировка и менторинг различаются целью, сроком и документом: приказ, договор о стажировке или неформальная договорённость.

Мария Ж, соучредитель сервиса КЭДО Добыто: «Лучший наставник — действующий успешный сотрудник, а не приглашённый тренер: он объясняет на актуальных задачах и подстраховывает в реальном процессе. Если наставника вам не назначили, спросите руководителя, кто из команды закрывает эту роль неформально, и договоритесь о коротких регулярных сверках. Без такой опоры новичок разбирается методом проб и ошибок, теряя время и мотивацию.»

Если вы читаете этот раздел как работодатель и понимаете, что назначение наставника у вас держится на устной договорённости, оформление сводится к приказу и дополнительному соглашению с доплатой. В сервисе Добыто оба документа уходят сотруднику на подписание тем же маршрутом, что и приказ о приёме, отдельного визита в отдел кадров не требуется.

Чему вас будут учить в первые месяцы и какие документы останутся на руках

Обучение новичка распадается на два контура. Первый — обязательный по нормативам: вводный инструктаж и обучение по охране труда по постановлению Правительства № 2464, а для отдельных категорий — подготовка в области охраны окружающей среды. По статье 73 Федерального закона от 10.01.2002 № 7-ФЗ такую подготовку должны иметь руководители организаций и специалисты, ответственные за принятие решений при деятельности, которая оказывает или может оказать негативное воздействие на окружающую среду. Отдельное требование действует для тех, кто допущен к обращению с отходами I-IV классов опасности: им нужен документ о квалификации по статье 15 Федерального закона № 89-ФЗ.

Второй контур — корпоративное развитие. Здесь работает модель 70-20-10: около 70% роста даёт практика на реальных задачах, 20% — обучение у других людей через наставничество и обратную связь, 10% — формальные курсы и тренинги. Правило объясняет, почему после недели курсов ощущение компетентности не приходит: основная часть навыка набирается в работе, а курс только задаёт рамку.

Структура индивидуального плана развития сотрудника по модели 70-20-10 с контрольными точками
Индивидуальный план развития раскладывает цель по модели 70-20-10 и задаёт контрольные точки на один, три и шесть месяцев.

Форматы занятий делятся на синхронные и асинхронные, и от этого зависит, как вы планируете рабочий день.

Параметр Синхронное обучение Асинхронное обучение
Когда проходит в назначенное время вместе с преподавателем и группой в удобное время, в своём темпе
Типичные форматы вебинар, очный тренинг, разбор кейсов в микрогруппе, встреча с экспертом видеокурс, электронный курс, статьи и книги, тест самопроверки
Обратная связь сразу, можно переспросить отложенная, через проверку задания или тест
Сильная сторона для новичка снимает вопросы, которые неудобно писать в чат можно вернуться к материалу перед первой самостоятельной задачей
Риск выпадение из рабочего графика, пропуск занятия без возможности повтора курс откладывается на потом и не доходится до конца

Смешанный формат применяет большинство компаний, и для новичка это означает практический вывод: асинхронную часть закрывайте в первые дни, пока не выросла нагрузка по задачам, а синхронные встречи сразу ставьте в календарь как обязательные.

Третий инструмент, с которым вы столкнётесь, — матрица компетенций отдела. Это таблица, где по строкам идут навыки, по столбцам сотрудники, а на пересечении стоит уровень владения. Она показывает руководителю, кто кого может подстраховать, и подсказывает, какие две-три зоны роста попадут в ваш индивидуальный план развития. По матрице удобно спросить прямо: какой уровень по каждому навыку от вас ждут к концу испытательного срока.

Мария Ж, руководитель HR-отдела: «Взрослый человек хуже всего усваивает материал в формате лекции, а руководители тратят на пересказ регламентов своими словами до 90% времени обучения. Работает другая схема: вам дают материал и срок, вы разбираете его сами, через 3 дня проходит проверка. Если руководитель зачитывает вам инструкцию вслух, попросите файл и время на самостоятельное изучение — усвоите больше.»

По итогам обучения на руки выдают разные документы, и путать их дорого. Удостоверение о повышении квалификации и диплом о профессиональной переподготовке относятся к документам о квалификации по 273-ФЗ: их выдаёт организация с лицензией на дополнительное профессиональное образование, минимальный объём программы — 16 часов для повышения квалификации и 250 часов для переподготовки. Сертификат такого статуса не имеет: это документ об обучении свободной формы, подтверждение участия в тренинге или внутреннем курсе. Для допуска к работам, где норматив требует подготовки, сертификат не подойдёт, там нужен документ о квалификации или протокол проверки знаний по установленной форме.

Когда онбординга нет и что делать новичку

Программа онбординга не обязательна по закону: Трудовой кодекс требует ознакомления с локальными актами, инструктажей и обучения по охране труда, но не требует welcome-курса и плана на 3 месяца. Поэтому в половине компаний вас встретит формула «мы тоже выплывали». Спорить с ней бесполезно, работает другое: собрать минимальный онбординг самому.

  1. Запросите у руководителя ожидаемый результат к концу испытательного срока и критерии, по которым его будут оценивать.
  2. Попросите список из 5-7 людей, с которыми нужно познакомиться в первые две недели, и укажите, по каким вопросам.
  3. Найдите единую точку входа по информации и уточните, какие документы там устарели.
  4. Договоритесь о регулярной короткой встрече с руководителем: раз в две недели достаточно.
  5. Ведите собственный список вопросов и приносите его пачкой, а не по одному в течение дня.

Есть и обратная ситуация, когда развёрнутая программа избыточна. Разовый проект на несколько недель, работа по договору на срок до двух месяцев, сезонная занятость и подмена на время отпуска не требуют трёхмесячного плана: там достаточно инструктажа, доступа и наставника на смене. Исполнителю по договору ГПХ онбординг не положен вовсе — он не работник, на него не распространяются нормы о рабочем месте, инструктажах и испытательном сроке, а заказчик оплачивает результат, а не процесс погружения.

Во что обходится провалившийся онбординг

Замена уволившегося сотрудника стоит компании от 6 до 9 месячных окладов. При окладе 60 000 рублей это 360 000-540 000 рублей прямых и косвенных потерь, тогда как годовое обучение линейного сотрудника обходится примерно в 22 845 рублей. Разница получается в 16-24 раза, и обучение окупается, если предотвращает хотя бы одно увольнение на 16 обученных.

Показатели текучести кадров: доля думающих о смене работы и стоимость замены сотрудника в окладах
Фон, на котором работает онбординг: 71% сотрудников думают о смене работы, около 20% готовы уйти из-за выгорания, норма естественной текучести — до 10% в год.

Для вас цена неудачного старта считается иначе: месяцы, потраченные на выяснение неочевидного, вместо профессионального роста, и запись в трудовой биографии о работе, из которой пришлось уйти в первые полгода.

Стоимость подключения КЭДО: тарифы и сроки

Цена зависит от численности сотрудников и набора функций: интеграции с 1С, кастомных шаблонов, электронного архива и уровня поддержки. Электронные подписи для сотрудников входят в тариф.

Услуга Стоимость Сроки
Тариф «Старт»: до 25 сотрудников, ПЭП и УНЭП, базовые шаблоны, email-поддержка от 30 ₽ за сотрудника / мес подключение за 5 минут
Тариф «Бизнес»: неограниченно сотрудников, ПЭП, УНЭП и УКЭП, кастомные шаблоны, электронный архив от 50 ₽ за сотрудника / мес, минимальная оплата 50 сотрудников за 30 000 ₽ в год подключение за 5 минут
Тариф «Корпорация»: выделенный сервер, SLA 99.9%, персональный менеджер, API и кастомные интеграции по запросу рассчитывается индивидуально
Выпуск подписей ПЭП и УНЭП для сотрудников бесплатно на всех тарифах входит в тариф
Получение УКЭП через партнёров-удостоверяющих центров по регламенту центра
Интеграция с 1С:ЗУП через готовый модуль входит в тариф «Бизнес» установка и настройка за один день

Итоговая сумма складывается из численности штата, выбранного набора функций и требований к поддержке, поэтому смету считают по конкретной компании. Актуальные условия по каждому пакету и состав функций опубликованы на странице тарифов ДОБЫТО КЭДО.

Тариф можно повысить или понизить в любое время: при повышении разница пересчитывается пропорционально оставшемуся периоду.

Выводы

Онбординг — это управляемый компанией процесс вывода новичка на самостоятельную работу, а адаптация — ваше внутреннее привыкание к новым условиям. Опорные точки простые: прибординг с документами до выхода, первый день с ознакомлением под подпись и установочной встречей, план с критериями оценки на испытательный срок, наставник с оформленным поручением по статье 351.8 ТК РФ и обучение, где основную часть навыка даёт практика, а не курс. Если чего-то из этого нет, недостающее можно запросить самому, и такой запрос читается как включённость, а не как претензия.

Бумажная часть старта отнимает у новичка больше всего сил и внимания, поэтому в Добыто мы переводим приём в электронный вид целиком: анкета и сканы приходят до выхода, подпись выпускается онлайн, а комплект документов сотрудник подписывает со смартфона. Кадровая служба при этом получает подписанный пакет сразу в свою систему.

Частые вопросы про онбординг

Оплачивается ли время, потраченное на обучение и адаптацию?

Да. Первый рабочий день, инструктажи, welcome-курсы и обучение по поручению работодателя входят в рабочее время и оплачиваются по условиям трудового договора. Испытательный срок не даёт права платить меньше: по статье 70 ТК РФ в период испытания на работника распространяются все положения трудового законодательства, коллективного договора и локальных актов. Оклад «на испытательный срок» ниже штатного — распространённое нарушение, а не норма.

Можно ли продлить испытательный срок, если новичок не успел освоиться?

Продлить по соглашению сторон нельзя: предельные сроки по статье 70 ТК РФ изменению не подлежат. В срок испытания не засчитываются периоды фактического отсутствия на работе — болезнь, отпуск без сохранения зарплаты, поэтому дата окончания сдвигается ровно на число дней отсутствия. Это техническое смещение, а не продление.

Чем стажировка на рабочем месте отличается от испытательного срока?

Стажировка на рабочем месте относится к охране труда: она проводится по постановлению Правительства № 2464 для работников, чья работа связана с вредными или опасными условиями, и завершается допуском к самостоятельной работе. Испытательный срок — условие трудового договора по статье 70 ТК РФ, он касается оценки деловых качеств. Одно не заменяет другое: стажировку могут провести и там, где испытания нет вовсе.

Обязан ли работник соглашаться на электронный документооборот?

Согласие на КЭДО даётся письменно и добровольно, отказ не может быть причиной отказа в приёме на работу или увольнения. Исключение установлено статьёй 22.2 ТК РФ: у тех, кто принят на работу после 31 декабря 2021 года и не имеет трудового стажа, согласие не запрашивается. Если вы отказались, работодатель продолжает оформлять ваши документы на бумаге за свой счёт.

Что делать, если наставника назначили без вашего согласия?

Наставничество по статье 351.8 ТК РФ возможно только с письменного согласия работника, а содержание, сроки, форма работы и размер доплаты фиксируются в трудовом договоре или дополнительном соглашении. Устное поручение «покажи новичку, как тут всё устроено» без этих документов законным поручением не является. Отказаться от уже начатого наставничества можно досрочно, предупредив работодателя в письменной форме за 3 рабочих дня.

Засчитывается ли внутреннее обучение в компании как повышение квалификации?

Внутренний курс подтверждается протоколом проверки знаний, записью в журнале учёта обучения или сертификатом свободной формы. Удостоверение о повышении квалификации выдаёт только организация с лицензией на дополнительное профессиональное образование, минимум 16 часов программы. Если должность требует документа о квалификации по нормативу, внутреннего обучения недостаточно, нужна лицензированная программа.

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 5 / 5. Количество оценок: 1

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

Поделиться:

Попробуйте ДОБЫТО КЭДО

Подписывайте кадровые документы электронно. Оставьте заявку и начните работу.