Проводить обучение сотрудников внутри компании вправе сам работодатель: штатные специалисты, руководители подразделений, наставники и приглашённые тренеры по договору ГПХ. Образовательная лицензия нужна не всегда, а только когда компания реализует образовательную программу по 273-ФЗ: профессиональное обучение, повышение квалификации, профессиональную переподготовку. Инструктажи, наставничество по статье 351.8 ТК РФ, разбор продукта и внутренние тренинги под это определение не подпадают. Различие, от которого зависит порядок действий: обязательную подготовку по нормативу (охрана труда, пожарная безопасность, экология, гражданская оборона) внутри компании ведёт только тот, кто сам прошёл подготовку и назначен приказом, а корпоративное развитие компания выстраивает свободно, без внешних требований к обучающему.
Разберём по каждому направлению, кто вправе обучать внутри, какой документ обязан иметь сам обучающий и что придётся отдать в лицензированную организацию. Покажем требования Порядка обучения по охране труда № 2464 к работодателю, который учит своими силами, и порядок оформления наставника. Во второй половине статьи: чем удостоверение отличается от сертификата, размеры штрафов за допуск необученного работника, сценарии по размеру компании, тарифы на электронное оформление документов по обучению и ответы на частые вопросы.
Два контура внутреннего обучения: обязательная подготовка и корпоративное развитие
Обязанность обучать сотрудников возникает у работодателя из статьи 196 ТК РФ: необходимость подготовки и её формы он определяет сам, но в случаях, прямо предусмотренных федеральными законами, обучение обязательно. Отсюда два контура с разными правилами по фигуре обучающего. В обязательном контуре норматив прямо называет, кто может вести занятия и какой документ подтверждает его право. В корпоративном контуре ограничений по личности обучающего нет: компания сама решает, кто ведёт вводный курс по продукту, тренинг по переговорам или разбор клиентских кейсов.
Смешение двух контуров даёт самую дорогую ошибку в кадровой практике. Компания проводит яркий внутренний интенсив по безопасности, ставит подписи в листе ознакомления и считает вопрос закрытым, а инспектор запрашивает программу, протокол проверки знаний и регистрационный номер в реестре обученных лиц. В таблице ниже сведено, кто вправе обучать по каждому направлению и что должен иметь сам обучающий.
| Направление | Кто может обучать внутри компании | Что нужно самому обучающему | Основание |
|---|---|---|---|
| Охрана труда, программы А, Б, В | Работодатель своими силами при выполнении требований к организации обучения | Не менее двух лиц, проводящих обучение, в штате или по договорам ГПХ; комиссия по проверке знаний из трёх человек и более | Постановление Правительства РФ от 24.12.2021 № 2464 |
| Первая помощь пострадавшим | Внутренний инструктор по первой помощи | Обучение по программе повышения квалификации; занятия с отработкой на тренажёрах | Порядок № 2464 в редакции постановления № 805 (с 31.08.2026) |
| Противопожарный инструктаж | Руководитель организации или назначенный приказом ответственный за пожарную безопасность; первичный инструктаж — непосредственный руководитель работника | Приказ о назначении, обучение по дополнительной профессиональной программе для категорий из приказа | Приказ МЧС России от 16.12.2024 № 1120 |
| Гражданская оборона и защита от ЧС | Работники, назначенные руководителями занятий; вводный инструктаж по ГО — в течение первого месяца работы | Подготовка в учебно-методическом центре по ГОЧС, программа курсового обучения на основе примерной программы МЧС | Постановления Правительства РФ № 841 и № 1485 |
| Экологическая безопасность, обращение с отходами I-IV класса | Внутри компании не закрывается: нужна организация с образовательной лицензией | Документ о квалификации по итогам профессионального обучения или ДПО | Статья 73 закона 7-ФЗ, статья 15 закона 89-ФЗ |
| Наставничество на рабочем месте | Любой работник с письменного согласия и по поручению работодателя | Условие в трудовом договоре или дополнительном соглашении: содержание, сроки, форма работы | Статья 351.8 ТК РФ |
| Корпоративные программы: продукт, продажи, коммуникации, ИИ-грамотность | Любой сотрудник, руководитель, внутренний эксперт, внешний тренер по ГПХ | Требований норматива нет, работают внутренние критерии компании | Статьи 196 и 197 ТК РФ, ЛНА компании |
Из таблицы следует практический фильтр: если у направления есть свой норматив, сначала проверяют требования к обучающему и к документу, и только потом планируют формат и расписание. Экологическая подготовка и работа с отходами внутренним семинаром не закрываются вообще, сколько бы часов на него ни отвели.
Когда для внутреннего обучения нужна образовательная лицензия
Образовательная деятельность лицензируется по статье 91 закона 273-ФЗ. Решение зависит от одного условия: реализует ли компания образовательную программу. Программы профессионального обучения, повышения квалификации и профессиональной переподготовки — образовательные. Их вправе вести только организация с лицензией, и по итогам она выдаёт документ о квалификации. Инструктаж, наставничество, разбор кейсов, welcome-курс, внутренний тренинг по переговорам образовательными программами не являются, лицензии не требуют и оформляются локальными документами компании.
Порог по объёму задаёт Порядок организации ДПО, утверждённый приказом Минобрнауки России от 24.03.2025 № 266: он действует с 1 сентября 2025 года до 1 сентября 2031 года. Минимальный объём программы повышения квалификации — 16 часов, профессиональной переподготовки — 250 часов. Если компания хочет выдавать сотрудникам удостоверения о повышении квалификации, она либо получает лицензию сама, либо покупает программу у лицензированной организации. Собственный учебный центр без лицензии выдаёт только внутренние документы об обучении.
Мария Ж, юрист со стажем более 20 лет: «Компании часто путают форму и статус: если внутри назвали курс повышением квалификации, документ от этого документом о квалификации не становится. Проверьте, по какой программе идёт занятие и что вы выдаёте на выходе. Пока это не образовательная программа по 273-ФЗ, обучать вправе ваш штатный эксперт, и лицензия для этого не нужна.»
Отдельная конструкция — ученический договор по главе 32 ТК РФ. Работодатель заключает его с работником или с лицом, ищущим работу, и организует ученичество в форме индивидуального, бригадного, курсового обучения и в иных формах. Ученический договор решает вопрос денег и отработки, но не отменяет требования 273-ФЗ: если по нему реализуется программа профессионального обучения, её ведёт лицензированная организация, а компания выступает заказчиком и стороной договора с учеником.
Факт: учебный контент своими силами разрабатывают 97% компаний, готовые курсы периодически покупают только 26%. Внутренний обучающий сегодня конкурирует не с провайдером, а с загрузкой собственного отдела.
Обучение по охране труда своими силами: что требует Порядок № 2464
Работодатель вправе обучать своих работников охране труда самостоятельно, но набор условий здесь жёсткий. Нужны места обучения или учебные помещения, оборудование и технические средства обучения, программы обучения и учебные материалы по каждой программе, а также не менее двух лиц, проводящих обучение по охране труда, — в штате организации или привлечённых по договорам ГПХ. Дополнительно работодатель регистрируется в реестре Минтруда как проводящий обучение самостоятельно: сведения подаются через личный кабинет по охране труда в единой информационной системе.
Проверку знаний проводит комиссия организации: не менее трёх человек — председатель, заместитель председателя и члены комиссии. В неё включают руководителей и специалистов подразделений, специалистов службы охраны труда, лиц, проводящих обучение приёмам оказания первой помощи. Члены комиссии сами должны быть обучены и проверены по соответствующим программам, иначе протокол не имеет силы. Сведения о проверке знаний передаются в реестр обученных лиц, а регистрационный номер указывается в протоколе либо прилагается выписка из реестра.
Постановление № 2464 продлено до 1 сентября 2032 года, а изменения по постановлению Правительства РФ № 805 от 30.06.2026 применяются с 31 августа 2026 года. Из практически значимого: обучение по программе В для работников повышенной опасности проводится не реже 1 раза в три года; работники, впервые начавшие работу на опасных участках, в течение первого года проходят повторный инструктаж не реже 1 раза в три месяца; программа Б учитывает результаты специальной оценки условий труда и оценки профессиональных рисков. Проверить требования к обучению и памятки для работодателя удобно в тематическом разделе Роструда об обучении по охране труда: там же выложены проверочные листы, по которым инспектор оценивает комплект документов.
Занятия по первой помощи после августа 2026 года ведут инструкторы, прошедшие обучение по программе повышения квалификации, а сама программа предполагает отработку приёмов на тренажёрах. Это тот случай, когда внутренний обучающий возможен, но он сам обязан пройти внешнюю подготовку. Перечень работников, которых нужно обучать первой помощи, формируется по подпунктам пункта 33 Порядка.
Пожалуйста, подпишитесь на нас в мессенджерах
Канал для кадровиков и HR: изменения в законах, практика проверок, шаблоны документов, инструменты подбора и оценки.
Что об этом думает ГИТ: инспектор проверяет не факт проведения занятия, а комплект: приказ о создании комиссии, утверждённые программы, протокол проверки знаний с регистрационным номером и запись в реестре обученных лиц. Занятие без этих документов при проверке не существует.
Соберите матрицу обучения по должностям перед назначением внутренних обучающих
Пожарная безопасность, гражданская оборона и экология: где своих специалистов недостаточно
Приказ МЧС России от 16.12.2024 № 1120 действует с 1 сентября 2025 года и рассчитан на шесть лет, до 1 сентября 2031 года. Вводный противопожарный инструктаж проводит руководитель организации либо назначенный приказом ответственный за пожарную безопасность, первичный инструктаж на рабочем месте — непосредственный руководитель работника. Повторный инструктаж проводится не реже 1 раза в год, на объектах повышенной пожарной опасности — не реже 1 раза в полгода. При этом сами ответственные за пожарную безопасность, руководители и ряд категорий работников проходят обучение по дополнительным профессиональным программам в лицензированной организации, с периодичностью раз в три года.
В гражданской обороне логика похожая: вводный инструктаж по ГО новый работник проходит в течение первого месяца работы внутри компании, курсовое обучение работников организация проводит по программе, разработанной на основе примерной программы МЧС, а руководитель организации и должностные лица гражданской обороны обучаются вне компании — в учебно-методических центрах по ГОЧС.
Экология выведена из внутреннего контура полностью. Руководители организаций и специалисты, ответственные за принятие решений при осуществлении хозяйственной и иной деятельности, которая оказывает или может оказать негативное воздействие на окружающую среду, должны иметь подготовку в области охраны окружающей среды и экологической безопасности — это статья 73 закона 7-ФЗ. Для лиц, допущенных к обращению с отходами I-IV класса опасности, статья 15 закона 89-ФЗ требует документ о квалификации, полученный по итогам профессионального обучения или ДПО. Ни то, ни другое внутренним семинаром не подтверждается: нужен документ лицензированной организации.
Мария Ж, судебный эксперт по трудовому праву: «Первый вопрос при планировании обучения руководителя звучит не «какой курс выбрать», а «есть ли у нас негативное воздействие на окружающую среду и кто у нас принимает решения по этой деятельности». Ответ определяет и перечень должностей, и то, что подготовку придётся покупать снаружи. Сформируйте перечень приказом до того, как согласуете бюджет.»
Кто обучает в корпоративном контуре: наставник, руководитель, внутренний эксперт
В корпоративном контуре главный носитель знания — действующий сотрудник, а не приглашённый тренер. Наставничество работает потому, что новичок учится рядом с человеком, который делает работу вживую: сначала наблюдает, потом работает под присмотром, затем присмотр снимается. Руководитель при этом не обучает каждого лично, а делегирует наставничество успешным сотрудникам. Это разгружает руководителя, развивает самих наставников и даёт им статус.
С 1 марта 2025 года у наставничества появилось прямое регулирование — статья 351.8 ТК РФ. Работа по наставничеству поручается работнику с его письменного согласия; содержание, сроки и форма такой работы указываются в трудовом договоре или дополнительном соглашении; размер доплаты определяется соглашением сторон. Работник вправе досрочно отказаться от наставничества, а работодатель — досрочно отменить поручение, предупредив об этом не менее чем за три рабочих дня. В практике Добыто именно письменное согласие наставника чаще всего оказывается пропущенным звеном: приказ есть, доплата начисляется, а согласия в кадровом деле нет.
Мария Ж, HR-эксперт с 13-летним стажем: «Лучший наставник — успешный действующий сотрудник вашей команды. Но наставничество надо строить как систему: кто, кого и по какому плану ведёт, иначе оно живёт только на энтузиазме одного человека. И отдельной задачей закладывайте мотивацию наставника — статус, признание, доплату.»
Второй тип внутреннего обучающего — руководитель подразделения. Здесь чаще всего теряется эффект: руководитель тратит до 90% времени занятия на пересказ регламентов своими словами, а взрослый человек такой формат усваивает плохо. Рабочая альтернатива опирается на три принципа андрагогики: дать материал самостоятельно с обозначенным сроком и проверить через 3 дня; разбирать материал в микрогруппах, а не слушать монолог; привязывать новое к уже имеющемуся опыту сотрудника. Все три принципа снижают личное участие руководителя и повышают усвоение.
Полезно знать: базовая адаптация новичка по системе «папка сотрудника плюс папка должности» занимает 3-5 дней. В папке должности описывают продукт позиции, статистику, полномочия и технологию работы по шагам с примерами и антипримерами.
Третий тип — внутренний эксперт, носитель неявного знания. Профессиональные приёмы, контекст и опыт не лежат в регламентах, поэтому их переводят в явную форму: статьи базы знаний, инструкции, записи разборов. Внутреннее обучение по модели 70-20-10 распределяет усилия так: 70% приходится на практику в реальных задачах, 20% — на наставничество и обратную связь, 10% — на формальные курсы. Для индивидуального плана развития это означает, что курс закрывает лишь малую часть разрыва, а основную работу делают задачи и наставник.
Матрица компетенций закрывает вопрос выбора обучающего механически: по строкам должности, по столбцам компетенции и уровни владения. Сотрудник с максимальным уровнем по компетенции становится кандидатом в наставники или внутренние тренеры по ней, а разрыв между требуемым и фактическим уровнем превращается в задачу индивидуального плана развития. Для позиции уровня начальника отдела в такой план обычно попадают управленческие блоки: планирование, работа с показателями, обратная связь команде.
Пожалуйста, подпишитесь на нас в мессенджерах
Канал для кадровиков и HR: изменения в законах, практика проверок, шаблоны документов, инструменты подбора и оценки.
Как назначить сотрудника внутренним обучающим: пошаговая инструкция
- Шаг 1. Определите контур. Если направление регулируется нормативом, выпишите требования к обучающему и документу до выбора кандидата.
- Шаг 2. Проверьте подготовку самого обучающего: обучение по программе повышения квалификации для инструктора по первой помощи, обучение по ДПО для ответственного за пожарную безопасность, подготовка в учебно-методическом центре для руководителя занятий по ГО.
- Шаг 3. Утвердите программу и учебные материалы. Для обязательного контура программа готовится по каждому виду обучения отдельно.
- Шаг 4. Издайте приказ: о назначении ответственного, о составе комиссии по проверке знаний, о поручении наставничества конкретному работнику.
- Шаг 5. Оформите трудовые отношения по дополнительной работе: письменное согласие работника, дополнительное соглашение с содержанием, сроками и формой работы, размер доплаты.
- Шаг 6. Зафиксируйте результат: протокол проверки знаний, журнал учёта обучения, запись в реестре обученных лиц для охраны труда.
- Шаг 7. Заложите пересмотр: срок действия подготовки самого обучающего и дату следующей проверки знаний ставьте в годовой график вместе с обучением работников.
Шаблоны приказов, соглашений и журналов для внутреннего обучения
Комплект собран под назначение внутреннего обучающего: начните с положения об обучении персонала, оно задаёт роли и порядок для остальных документов.
| Документ | Скачать |
|---|---|
| Положение об обучении персонала | Скачать |
| Приказ о назначении наставника (ст. 351.8 ТК РФ) | Скачать |
| Дополнительное соглашение о наставничестве | Скачать |
| Протокол аттестационной комиссии | Скачать |
| Журнал учёта обучения персонала | Скачать |
| Тест проверки знаний после обучения | Скачать |
Удостоверение, диплом, сертификат и протокол: что принимает проверяющий
Вопрос «чем отличается сертификат от удостоверения» упирается в статус выдающей стороны. Документы о квалификации выдаёт организация, ведущая образовательную деятельность по лицензии. Всё, что выдаёт компания без лицензии, — внутренний документ об обучении, у которого нет установленной формы и нет силы подтверждения квалификации перед контролирующим органом.
| Документ | Кто выдаёт | Что подтверждает |
|---|---|---|
| Удостоверение о повышении квалификации | Организация с образовательной лицензией | Освоение программы ДПО объёмом от 16 часов |
| Диплом о профессиональной переподготовке | Организация с образовательной лицензией | Освоение программы от 250 часов, право вести новый вид деятельности |
| Протокол проверки знаний требований охраны труда | Комиссия работодателя или обучающая организация | Результат проверки знаний с регистрационным номером записи в реестре обученных лиц |
| Сертификат внутреннего курса | Компания без лицензии, форма произвольная | Прохождение внутренней программы; для проверяющего органа доказательством обязательной подготовки не служит |
Практический вывод для HR: сертификат внутреннего курса уместен в корпоративном контуре как элемент мотивации и как отметка в матрице компетенций, но в обязательном контуре его место занимают протокол, приказ и запись в реестре.
Цена ошибки: во что обходится необученный сотрудник
Допуск работника к исполнению трудовых обязанностей без обучения и проверки знаний требований охраны труда — часть 3 статьи 5.27.1 КоАП РФ: штраф на юридическое лицо от 110 000 до 130 000 рублей, на должностное лицо от 15 000 до 25 000 рублей. Штраф считается по каждому работнику, поэтому цена ошибки в организации обучения масштабируется вместе с численностью подразделения.
Вторая часть счёта не связана со штрафами. Годовое обучение линейного сотрудника обходится в среднем в 22 845 рублей, а замена уволившегося — в 6-9 месячных окладов: при окладе 60 000 рублей это от 360 000 до 540 000 рублей. Обучение дешевле замены в 16-24 раза и окупается, если предотвращает хотя бы одно увольнение на 16 обученных. Логика отказа от обучения из-за страха, что сотрудник уйдёт к конкуренту, ведёт к другому результату: штат остаётся некомпетентным, руководитель делает работу за подчинённых, его ресурс уходит на текучку.
Лайфхак: чтобы понять, чему учить внутри, опросите самых продуктивных сотрудников: что они знают и умеют такого, чего не хватает остальным. Заложите на обучение от 5 часов в неделю в регламенте, иначе оно всегда проиграет текучке.
Важный нюанс из практики: в практике Добыто основная часть просрочек по обязательному обучению возникает не из-за забывчивости, а из-за события: перевод на другую должность, выдача нового доступа, изменение оборудования. Годовой график закрывает плановые сроки, а событийные триггеры отслеживают через кадровые документы: приказ о переводе автоматически поднимает вопрос о повторной подготовке.
Когда внутреннее обучение не подходит
Внутренний обучающий не закрывает четыре ситуации. Первая: норматив требует документа о квалификации — экологическая безопасность, обращение с отходами I-IV класса, ДПО для ответственных за пожарную безопасность. Вторая: в компании нет двух сотрудников, готовых вести обучение по охране труда, и нет условий для учебных занятий — тогда обучение полностью отдают в стороннюю организацию. Третья: требуется независимая оценка, а внутренний эксперт связан с оцениваемыми отношениями подчинённости. Четвёртая: тема новая для компании, носителя знания внутри нет, и внутренний курс превратится в пересказ чужих материалов.
Создание корпоративного университета — решение для другого масштаба. У компаний с корпоративными университетами норма — 40 часов обучения на сотрудника в год и расходы около 1,3% фонда оплаты труда. Пока в компании нет постоянного потока обучаемых и внутренних экспертов, задача решается положением об обучении, матрицей компетенций и наставничеством. Сравните сценарии по размеру компании.
| Сценарий | Что критично | Что вторично |
|---|---|---|
| До 50 сотрудников | Обязательный контур и документы по нему; наставничество вместо курсов | Своя платформа обучения, штатный методист |
| 50-500 сотрудников | Положение об обучении, матрица компетенций, назначенные внутренние обучающие, учёт сроков | Корпоративный университет, собственная лицензия |
| Свыше 1000 сотрудников | Регистрация в реестре Минтруда, поток внутренних обучающих, измеримость результата | Разовые внешние тренинги без привязки к матрице |
| Распределённая или дистанционная команда | Асинхронные материалы и электронное подписание документов по обучению | Очные потоки для всех тем подряд |
Инвестируют в обучение 100% компаний с численностью свыше 5000 сотрудников и 47% компаний до 50 человек. Разрыв в 53 процентных пункта объясняется не бюджетом, а тем, что малый бизнес чаще ограничивается обязательным контуром, а корпоративное развитие держит на наставничестве.
Формат обучения делится на синхронный и асинхронный. Синхронный — занятие в реальном времени с обучающим: очный тренинг, вебинар, разбор в микрогруппе. Асинхронный — материалы, которые сотрудник проходит в своём темпе: записи, статьи базы знаний, тесты. Обязательный контур ограничивает выбор: отработка приёмов первой помощи на тренажёрах в записи не проводится, а инструктаж по технике безопасности проводится очно. В корпоративном контуре ограничений нет, и смешанный формат используют 71% компаний.
В практике Добыто документы по обучению чаще всего тормозят весь процесс: приказ о комиссии, лист ознакомления с программой, распоряжение о наставничестве собирают подписи неделями, особенно в филиалах. Мы переводим этот комплект в электронное подписание и закладываем пилотную группу одного подразделения перед раскаткой на всю компанию.
Стоимость электронного оформления документов по обучению
Стоимость зависит от численности сотрудников, набора функций и требований к интеграции с учётной системой.
| Услуга | Стоимость | Сроки |
|---|---|---|
| Тариф «Старт»: до 25 сотрудников, ПЭП и УНЭП, базовые шаблоны, email-поддержка | от 30 ₽ за сотрудника / мес | подключение за 5 минут |
| Тариф «Бизнес»: неограниченно сотрудников, ПЭП, УНЭП и УКЭП, кастомные шаблоны, электронный архив | от 50 ₽ за сотрудника / мес | подключение за 5 минут |
| Минимальная оплата по тарифу «Бизнес» | 50 сотрудников за 30 000 ₽ в год | оплата за год |
| Тариф «Корпорация»: выделенный сервер, SLA 99.9%, API и кастомные интеграции | по запросу | по запросу |
| Выпуск ПЭП и УНЭП для сотрудников | входит в тариф | при подключении |
| УКЭП через партнёров-удостоверяющих центров | по запросу | по запросу |
| Модуль интеграции с 1С:ЗУП | входит в тариф «Бизнес» | установка и настройка за один день |
Итоговая сумма складывается из численности сотрудников и выбранного набора функций: интеграция с 1С, электронный архив и приоритетная поддержка входят в тариф «Бизнес», а выделенный сервер и API считаются отдельно. Условия по каждому тарифу и состав функций опубликованы на странице тарифов Добыто КЭДО. Тариф можно повысить или понизить в любое время: при повышении разница пересчитывается пропорционально оставшемуся периоду.
Выводы
Право обучать сотрудников внутри компании определяется контуром, в котором идёт занятие. Обязательная подготовка требует, чтобы обучающий сам прошёл подготовку и был назначен приказом, а результат подтверждался протоколом и записью в реестре; экологическая подготовка и работа с отходами закрываются только организацией с лицензией. Корпоративное развитие компания строит своими силами: наставник по статье 351.8 ТК РФ, руководитель, внутренний эксперт и матрица компетенций дают больше, чем закупка внешних курсов. Сертификат внутреннего курса работает внутри системы мотивации, но не заменяет удостоверение и протокол.
Кадровая часть этой работы — приказы, согласия, дополнительные соглашения и листы ознакомления — в сервисе Добыто КЭДО подписывается электронно, включая сотрудников филиалов и дистанционные команды. Мы помогаем выстроить маршрут документов по обучению так, чтобы к проверке комплект собирался выгрузкой, а не поиском бумаг по подразделениям.
Частые вопросы
Можно ли поручить внутреннее обучение внешнему тренеру по договору ГПХ?
Да, и в обязательном контуре это прямо предусмотрено: лиц, проводящих обучение по охране труда, работодатель вправе привлекать по договорам гражданско-правового характера, а не только держать в штате. Требование о минимум двух таких лицах при этом сохраняется. В корпоративном контуре ограничений нет вовсе. Важно помнить о границе: привлечённый по ГПХ тренер не становится работником, режим рабочего времени и гарантии по ТК РФ на него не распространяются.
Обязан ли работник проходить обучение в нерабочее время?
Обучение по инициативе работодателя проводится в рабочее время. При направлении на профессиональное обучение или ДПО с отрывом от работы за работником сохраняются место работы и средняя заработная плата — статья 187 ТК РФ. Асинхронный курс, который сотрудник проходит в своём темпе, тоже укладывается в рабочее время: если он выполняется за его пределами, это привлечение к работе за рамками графика со всеми последствиями по оплате.
Как посчитать, сколько наставников нужно компании?
Отправная точка — число новичков и переводов за период, делённое на число сотрудников, которые готовы и вправе вести наставничество. Дальше проверяют ограничение по нагрузке: наставник продолжает выполнять основную работу, поэтому количество подопечных одновременно ограничивают в положении о наставничестве. Если расчётная потребность выше числа доступных наставников, часть адаптации переводят в асинхронные материалы: папку сотрудника и папку должности.
Что делать, если внутренний обучающий уволился?
Проверить, не нарушено ли требование о численности обучающих: при обучении по охране труда своими силами их должно быть не менее двух, и уход одного делает обучение неправомерным до замены. Одновременно пересматривается состав комиссии по проверке знаний: в ней должно остаться не менее трёх человек с действующей проверкой знаний. Ранее проведённые занятия и выданные протоколы при этом сохраняют силу.
Как построить индивидуальный план развития для начальника отдела?
План строится от разрыва в матрице компетенций. Для руководителя отдела в план обычно попадают управленческие компетенции и финансовая грамотность: чтение отчётности, анализ показателей, бюджетирование. Действия распределяют по модели 70-20-10 и ставят контрольные точки на 1, 3 и 6 месяцев, чтобы отслеживать не прохождение курса, а изменение в работе подразделения.
Считается ли внутреннее обучение подтверждением квалификации при аттестации?
Внутри компании — да, если порядок аттестации закреплён локальным нормативным актом и результат оформлен протоколом аттестационной комиссии. За пределами компании такой протокол квалификацию не подтверждает: для этого нужен документ организации с образовательной лицензией либо независимая оценка квалификации. Поэтому в кадровом деле держат оба слоя: внутренние документы по системе обучения и внешние документы о квалификации.
