Доступы для обучения сотрудников выдают три разные роли, и путаница между ними — главная причина, по которой новичок неделю сидит без курса, а уволенный ещё месяц числится в базе знаний. Учётную запись в системе обучения заводит администратор платформы по списку от HR, направление на обязательную программу оформляет работодатель приказом, техническую учётную запись и почту открывает IT по заявке руководителя. Основание для выдачи всегда одно из двух: заявка по матрице обучения для должности либо норматив, который требует подготовки до допуска к работе. Различие определяет и порядок закрытия: обязательный контур закрывают протоколом проверки знаний и датой следующей подготовки, корпоративное развитие — отметкой в журнале и деактивацией учётной записи.
Разберём, кто и какой доступ выдаёт, каким документом это подтверждается, что проверить до выдачи и в какой срок доступ закрывают при переводе, длительном отсутствии и увольнении. Покажем, какие данные можно передать внешнему учебному центру и на каком основании, и чем сертификат отличается от удостоверения, когда сотрудник закрывает программу. Сценарная таблица закрытия доступов, разбор цены ошибки, стоимость подключения на 2026 год и ответы на частые вопросы — во второй половине статьи.
Что считается доступом к обучению и кто им управляет
Под доступом к обучению в компании обычно смешивают четыре разные сущности: учётную запись в системе дистанционного обучения, назначение конкретной программы этой учётной записи, техническую возможность войти (почта, корпоративный логин, устройство) и юридический допуск к работе, который появляется только после проверки знаний. Первые три выдают разные подразделения и закрывают в разные сроки, четвёртый вообще не выдаётся кнопкой в интерфейсе: он оформляется протоколом.
За обучение отвечают совместно HR и непосредственный руководитель, и это разделение переносится на доступы. Руководитель знает, какая компетенция проседает и какая задача не делается; HR держит процесс, бюджет и учёт. Когда обе роли сводятся к одной, обучение превращается в закупку курсов без связи с задачами.
В компании со штатом от нескольких сотен человек роли распределяются так. В компании до 50 сотрудников администратора платформы и HR обычно совмещает один человек, но основание для выдачи и запись об этом всё равно нужны.
| Роль | Какой доступ выдаёт | На каком основании | Чем закрывает |
|---|---|---|---|
| Непосредственный руководитель | Инициирует доступ к программе развития и к рабочим материалам отдела | Матрица компетенций отдела, индивидуальный план развития | Заявка на отзыв при переводе или изменении задач |
| HR или отдел обучения | Назначает адаптационный трек и программу, ведёт учёт | Положение об обучении, заявка на обучение | Приказ об увольнении или переводе, запись в журнале учёта |
| Администратор системы обучения | Заводит учётную запись, выдаёт роль и состав курсов | Список от HR с должностью и подразделением | Деактивация учётной записи, снятие назначений |
| IT | Почта, корпоративный вход, рабочее устройство | Задача на вывод сотрудника с датой выхода | Блокировка учётной записи в последний рабочий день |
| Специалист по охране труда | Включение в программу обязательного обучения и допуск к самостоятельной работе | Порядок обучения по охране труда № 2464, приказ работодателя | Протокол проверки знания требований охраны труда, дата следующей проверки |
| Служба информационной безопасности | Доступ к закрытым разделам базы знаний и внутренним регламентам | Перечень сведений ограниченного доступа, роль в системе | Пересмотр прав при смене должности |
Доступ инициирует тот, кто отвечает за результат работы, выдаёт тот, кто администрирует систему, а закрывает тот, кто первым узнаёт о кадровом событии. Информация о приёме, переводе и увольнении приходит в кадровую службу, поэтому сигнал на закрытие задаёт она, а не IT и не платформа обучения. В Добыто КЭДО сотрудников распределяют по организациям и отделам, а роль выбирается в момент добавления сотрудника: от неё зависит и то, какие документы человек видит в своём кабинете.
Мария Ж, соучредитель сервиса КЭДО Добыто: «Заводить сотрудников и выбирать им роль в системе может только пользователь с правами администратора — это защита от ситуации, когда доступ выдал кто-то, кого потом не найти. Проверьте, сколько администраторов в вашей системе обучения и кто из них ещё работает в компании: у выросших за пару лет компаний в этом списке регулярно висят люди из подрядных команд.»
Основание для выдачи: заявка, приказ или норматив
Доступ без основания — это доступ, который никто не закроет: он не привязан ни к дате, ни к событию, ни к ответственному. Оснований всего два типа, и они дают разные комплекты документов.
Обязательный контур запускает норматив. Обучение и проверка знания требований охраны труда идут по Порядку, утверждённому постановлением Правительства РФ от 24.12.2021 № 2464; перечень работников, которых обучают приёмам оказания первой помощи, формируется по подпунктам «а» — «ж» пункта 33 этого Порядка. Экологическая подготовка держится на статье 73 Федерального закона от 10.01.2002 № 7-ФЗ: руководители организаций и специалисты, ответственные за принятие решений при осуществлении деятельности, которая оказывает или может оказать негативное воздействие на окружающую среду, должны иметь подготовку в области охраны окружающей среды и экологической безопасности. Отдельная норма — статья 15 Федерального закона от 24.06.1998 № 89-ФЗ: к обращению с отходами I-IV классов опасности допускают работников с документом о профессиональном обучении или дополнительном профессиональном образовании. Актуальные разъяснения по обязательным программам и по тому, что проверяет инспектор, публикуются на сайте Роструда.
Корпоративное развитие запускает заявка руководителя. Она опирается на матрицу компетенций отдела и индивидуальный план развития, а сам план обычно раскладывается по модели 70-20-10: 70% — практика на рабочих задачах, 20% — наставничество и обучение у коллег, 10% — формальные курсы. Доступ к платформе закрывает только последние 10% плана: практика на задачах и наставничество учётной записью не выдаются, их назначает руководитель.
Факт: системы дистанционного обучения используют около половины компаний, но среди работодателей со штатом свыше 5000 сотрудников — 95%. Разрыв между крупным и средним бизнесом составляет 45 процентных пунктов, поэтому в среднем сегменте доступы чаще всего раздаются вручную и вручную же теряются.
Проверьте, какие программы положены должности, по матрице обучения
Матрица обучения устроена просто: по вертикали должности, по горизонтали обязательные программы и корпоративные курсы. Пока её нет, ответ на вопрос о том, положен ли этому сотруднику доступ, каждый раз даётся заново и по памяти. Когда она есть, заявка руководителя проверяется за минуту, а при переводе сразу видно, какие назначения снимать.
Важный нюанс из практики: адаптационные треки собирают под конкретные должности, а не один общий на всех. В проекте с корпоративной академией на платформе Moodle треки сделали примерно под 66 должностей, а на выгрузку курсов и регламентов ушло около полугода. Общий трек для всех означает, что половине сотрудников открыт доступ к материалам, которые к их работе не относятся.
Как выдать доступ и не собирать его потом по частям
Первый рабочий день новичка — момент, где ошибка в доступах стоит дороже всего. Сотрудник получает задачи от коллег и назначение на обучение, войти в систему не может и ходит между отделами, выясняя, кто и что ему должен открыть. Это время не идёт ни на онбординг, ни на работу, а решение о том, оставаться в компании или нет, человек принимает внутри себя в первые 1-3 дня.
Пожалуйста, подпишитесь на нас в мессенджерах
Канал для кадровиков и HR: изменения в законах, практика проверок, шаблоны документов, инструменты подбора и оценки.
Как выдать доступ к обучению: пошаговая инструкция
- Шаг 1. Определите основание. Обязательная программа по нормативу — оформляется приказом, корпоративная — заявкой руководителя со ссылкой на матрицу обучения для должности.
- Шаг 2. Проверьте кадровое событие. Приём, перевод, изменение трудовой функции и выдача нового рабочего доступа меняют набор программ, а значит и состав назначений.
- Шаг 3. Соберите документы до даты выхода. Анкета с данными, согласие на обработку персональных данных, ознакомление с локальными нормативными актами — всё это можно закрыть в электронном виде до первого дня.
- Шаг 4. Заведите учётную запись и выдайте роль. Роль определяет не только состав курсов, но и то, какие разделы базы знаний сотрудник видит.
- Шаг 5. Назначьте программу со сроком. Асинхронный курс привязывают к периоду, синхронный вебинар или очный тренинг — к дате события; без срока доступ становится бессрочным по умолчанию.
- Шаг 6. Зафиксируйте выдачу. Запись в журнале учёта обучения даёт ответ на вопрос, кто, когда и на каком основании получил доступ.
- Шаг 7. Поставьте контрольную точку на закрытие. Для обязательных программ это дата следующей проверки знаний, для корпоративных — дата окончания курса или перевода.
Что проверить до выдачи доступа
- есть ли утверждённое положение об обучении и назван ли в нём ответственный за выдачу и отзыв доступов;
- подписано ли согласие на обработку персональных данных и покрывает ли оно передачу данных внешнему учебному центру;
- кто в системе имеет права администратора и есть ли среди них уволенные или внешние исполнители;
- какие программы относятся к обязательному контуру и требуют протокола, а какие закрываются тестом внутри платформы;
- как учётная запись связана с кадровыми данными: подтягивается ли должность и подразделение автоматически или вносится руками.
Лайфхак: не завязывайте доступ и уведомления об обучении на действие, которое сотрудник должен совершить сам. В одном из проектов уведомления о задачах обучения пробовали слать через мессенджер, и решение не прижилось: мало кто согласился настраивать привязку номера, и часть сотрудников осталась без сигнала.
Мария Ж, HR-эксперт с 13-летним стажем: «К первому дню у сотрудника должны быть закрыты все организационные вопросы: рабочее место, техника и доступы по его роли — столько, сколько нужно для работы, и проверенные заранее, а не в момент, когда он уже сидит за столом. Поставьте задачи в IT и на кадровика в день, когда договорились о выходе, а не накануне: это единственный способ успеть.»
В практике Добыто заявку и приказ проводят одним маршрутом согласования: документ идёт по заданной последовательности подписантов, а статус каждого участника виден в общей таблице. Кадровику не приходится выяснять, у кого документ застрял, а HR видит дату, когда основание для доступа подписано.
Кейс из практики: IT-компания на 450 сотрудников, 16 городов присутствия, 20% работают полностью удалённо, закрывает 15-25 вакансий в месяц. После перевода анкеты кандидата и подписания кадровых документов в электронный вид оформление новичка у кадровика занимает около 30 минут, выпуск электронной подписи — около 10 минут, а сотрудник подписывает пакет со смартфона, не приезжая в центральный офис.
Персональные данные при передаче обучения внешнему провайдеру
Как только вы отправляете список сотрудников в учебный центр или заводите их в чужую платформу, вы передаёте персональные данные третьей стороне. Статья 88 ТК РФ запрещает сообщать персональные данные работника третьей стороне без его письменного согласия, за исключением случаев, прямо предусмотренных законом. Обработку данных силами провайдера оформляют поручением на обработку по части 3 статьи 6 Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ: в договоре с учебным центром фиксируют перечень действий, цели, срок и требования к защите данных.
Практическая часть выглядит так. В согласие на обработку персональных данных заранее закладывают передачу данных организациям, проводящим обучение, — иначе при каждой новой программе придётся собирать подписи заново. Объём данных ограничивают тем, что нужно провайдеру для выдачи документа об обучении: фамилия, имя, отчество, должность, подразделение. Табельный номер, паспортные данные и сведения о зарплате в учебный центр не передают. Когда программа закончена, доступ провайдера к списку прекращают в дату окончания поручения, зафиксированную в договоре.
Полезно знать: 92% сотрудников хранят рабочую информацию на личных дисках, а 46% не знают, где искать нужные материалы. Пока учебный контент лежит у людей на компьютерах, закрытие доступа к платформе ничего не закрывает: знания уходят вместе с уволившимся.
Документы, которыми оформляют выдачу и закрытие доступов
Комплект собран под задачу, где у каждого доступа есть основание и событие закрытия; начните с положения об обучении: в нём назначаются роли, остальные документы на него ссылаются.
| Документ | Скачать |
|---|---|
| Положение об обучении персонала | Скачать |
| Заявка на обучение сотрудников | Скачать |
| Журнал учёта обучения персонала | Скачать |
| Матрица компетенций отдела | Скачать |
| Соглашение об обучении с условием отработки | Скачать |
| Чек-лист онбординга | Скачать |
Как закрыть доступ: сценарии, сроки и то, что остаётся у компании
Закрытие доступа — это не одна кнопка, а четыре разных действия: снять назначения в системе обучения, деактивировать учётную запись, прекратить допуск к работе, если он держался на подготовке, и сохранить у себя подтверждающие документы. В разных сценариях набор действий отличается.
| Сценарий | Что закрывают | Что остаётся у компании | Срок |
|---|---|---|---|
| Увольнение | Учётная запись, почта, закрытые разделы базы знаний, незавершённые назначения | Журнал учёта, протоколы проверки знаний, копии документов об обучении | Последний рабочий день, до выдачи окончательного расчёта |
| Перевод на другую должность | Программы прежней должности, доступ к материалам прежнего отдела | История обучения, действующие удостоверения | Дата перевода по приказу |
| Длительное отсутствие, отпуск по уходу за ребёнком | Активные назначения с горящими сроками | Учётная запись сохраняется, обучение переносится | С даты начала отсутствия, возобновление — по выходу |
| Истёк срок обязательной подготовки | Допуск к самостоятельной работе по этому направлению | Прежний протокол, запись о дате следующей проверки | Дата, следующая за окончанием срока действия проверки знаний |
| Внешний провайдер закончил программу | Аккаунты на платформе провайдера, его доступ к списку сотрудников | Акт, документы об обучении, отчёт по группе | Окончание срока поручения на обработку данных по договору |
Чаще всего пропускают третью строку. Учётную запись сотрудника в длительном отсутствии не трогают, назначения с истёкшими сроками копятся, и через год отчёт по обучению показывает провал охвата, которого фактически нет. Второй по частоте случай — пятая строка: договор с учебным центром закончился, а список сотрудников остался в его системе.
Технически надёжнее всего связать закрытие с кадровой системой, а не с памятью администратора. Если платформа обучения берёт должность и подразделение из кадрового контура, приказ о переводе или увольнении сам меняет набор назначений, и ручная сверка нужна только по внешним провайдерам. Готовый модуль интеграции с 1С:ЗУП в Добыто устанавливается и настраивается за один день, после чего документы синхронизируются автоматически. Если интеграции нет, заведите ежемесячную сверку двух списков: активные учётные записи в системе обучения и действующие сотрудники по штатному расписанию.
Пожалуйста, подпишитесь на нас в мессенджерах
Канал для кадровиков и HR: изменения в законах, практика проверок, шаблоны документов, инструменты подбора и оценки.
Мария Ж, юрист со стажем более 20 лет: «Закрытие доступа и закрытие обязательства — разные вещи. Если обучение оплачивал работодатель и было письменное условие об отработке, при увольнении без уважительной причины работник возмещает затраты пропорционально неотработанному времени по статье 249 ТК РФ. Проверьте, есть ли это условие в трудовом договоре или отдельном соглашении: без письменного условия удержать деньги не получится, сколько бы курс ни стоил.»
В Добыто КЭДО подписанные документы после исполнения уходят в архив, и открыть их могут только сотрудники, у которых есть доступ к электронному архиву. Уволенный теряет вход в систему, но приказы, соглашения и листы ознакомления остаются у работодателя в том виде, в котором их подписали, с электронной подписью и отметкой времени.
Цена ошибки и границы применимости
Ошибки с доступами делятся на две группы, и стоят они по-разному.
Первая группа — невыданный доступ к обязательной программе. Допуск работника к исполнению трудовых обязанностей без прохождения обучения и проверки знания требований охраны труда наказывается по части 3 статьи 5.27.1 КоАП РФ: на должностных лиц от 15 000 до 25 000 рублей, на юридических лиц от 110 000 до 130 000 рублей. К штрафу добавляется простой: пока протокола проверки знаний нет, работника нельзя ставить в смену.
Вторая группа — незакрытый доступ. Здесь прямого штрафа обычно нет, а расходы есть: оплаченные лицензии на людей, которые не работают в компании, доступ бывшего сотрудника к внутренним регламентам и искажённая отчётность по обучению. Для сравнения масштабов: годовое обучение линейного сотрудника обходится примерно в 22 845 рублей, а замена уволившегося — в 6-9 месячных окладов, то есть при окладе 60 000 рублей это от 360 000 до 540 000 рублей. Оплаченная лицензия на уволившегося на этом фоне стоит немного, а его сохранившийся доступ к внутренним регламентам не измеряется деньгами вовсе.
Когда отдельная система доступов не нужна
Если в компании до 50 сотрудников, обучение идёт разово и обязательных программ по нормативам нет, платформа с ролями и матрицей доступов избыточна. В этой ситуации хватает трёх вещей: положения об обучении с назначенным ответственным, журнала учёта и общей папки с материалами, права на которую пересматриваются при каждом кадровом событии. Выделенная система оправдана, когда появляется хотя бы одно из условий: обязательные программы с периодичностью, несколько площадок, текучесть выше нормы или адаптационные треки под разные должности. При штате свыше 5000 сотрудников ручной учёт доступов перестаёт сходиться: в этой группе систему дистанционного обучения используют 95% компаний.
Внимание: выданный доступ и оплаченная процедура сами по себе результата не дают. В одной компании ассессмент прошли 500 руководителей по цене около 30 000 рублей за человека, суммарно более 15 млн рублей, а результаты оценки дальше нигде не использовали.
Чем сертификат отличается от удостоверения при закрытии программы
Закрытие доступа к программе и подтверждение обучения — разные события. Первое фиксируется в системе, второе — документом, и вес у этих документов разный.
| Документ | Кто выдаёт | Что подтверждает |
|---|---|---|
| Удостоверение о повышении квалификации | Организация с лицензией на образовательную деятельность, программа не менее 16 часов | Квалификацию: это документ о квалификации по статье 60 Федерального закона № 273-ФЗ |
| Диплом о профессиональной переподготовке | Организация с лицензией, программа не менее 250 часов | Право вести новый вид профессиональной деятельности |
| Сертификат | Любая обучающая организация, образец устанавливает она сама | Факт прохождения обучения; документом о квалификации не является |
| Протокол проверки знания требований охраны труда | Комиссия работодателя или обучающая организация | Допуск к самостоятельной работе по Порядку № 2464 |
| Внутренний результат теста в системе обучения | Работодатель | Усвоение внутреннего материала; для внешней проверки самостоятельного веса не имеет |
Сертификат внутренней платформы закрывает корпоративную программу и не закрывает обязательную. Если должность попадает в обязательный контур, допуск к работе открывает протокол проверки знаний, а отметка о прохождении курса в системе обучения остаётся внутренним учётом.
Мария Ж, судебный эксперт по трудовому праву: «Обучение с отрывом от работы — это не свободное время сотрудника. По статье 187 ТК РФ за ним сохраняются место работы и средний заработок, а расходы на поездку оплачивает работодатель. Оформляйте приказ о направлении на обучение со ссылкой на эту статью: без него бухгалтерия платит средний заработок без основания, а сотрудник числится отсутствующим.»
Стоимость подключения сотрудников к КЭДО: тарифы на 2026 год
Стоимость зависит от числа сотрудников, набора подписей и того, нужна ли интеграция с 1С и выделенный контур.
| Услуга | Стоимость | Сроки |
|---|---|---|
| Тариф «Старт»: до 25 сотрудников, ПЭП и УНЭП, базовые шаблоны | от 30 ₽ за сотрудника / мес | подключение за 5 минут |
| Тариф «Бизнес»: неограниченно сотрудников, ПЭП, УНЭП и УКЭП, кастомные шаблоны, электронный архив | от 50 ₽ за сотрудника / мес, минимальная оплата 50 сотрудников за 30 000 ₽ в год | подключение за 5 минут |
| Тариф «Корпорация»: выделенный сервер, SLA 99.9%, API и кастомные интеграции | по запросу | рассчитывается индивидуально |
| Выпуск подписей ПЭП и УНЭП для сотрудников | бесплатно на всех тарифах | в рамках подключения |
| Модуль интеграции с 1С:ЗУП | входит в тариф «Бизнес» | установка и настройка за 1 день |
| Получение УКЭП через партнёров-удостоверяющих центров | по запросу | рассчитывается индивидуально |
| Переход на другой тариф | разница пересчитывается пропорционально оставшемуся периоду | в любое время |
Итоговая сумма складывается из числа подключённых сотрудников и набора функций: электронный архив, кастомные шаблоны и интеграция с 1С входят в тариф «Бизнес», выделенный контур и SLA считаются отдельно. Условия по каждому тарифу и состав функций опубликованы на странице тарифов ДОБЫТО КЭДО.
Выводы
Управление доступами к обучению держится на трёх опорах: у каждого доступа есть основание (норматив или заявка по матрице), у каждого основания есть ответственный, и у каждого доступа есть событие, которое его закрывает. Обязательный контур закрывается протоколом и датой следующей проверки знаний, корпоративный — записью в журнале и деактивацией учётной записи. Кадровое событие всегда первично: перевод, длительное отсутствие и увольнение меняют набор доступов раньше, чем об этом узнает платформа обучения.
Мы в Добыто ведём кадровые документы, подписи и архив в одном контуре: заявка и приказ проходят по маршруту согласования, роли в системе выдаёт администратор, а после исполнения документ уходит в электронный архив, где он доступен только тем, у кого есть на это право. Для HR это означает, что основание для доступа и подтверждение его закрытия лежат в одном месте и находятся за минуту, а не собираются по почтовым перепискам.
Частые вопросы
Кто выдаёт доступ, если в компании нет отдела обучения?
Функцию совмещает специалист по кадрам, а роль администратора системы обучения обычно берёт на себя тот же человек или IT. Главное — закрепить это письменно в положении об обучении: назвать должность, которая заводит учётные записи, и должность, которая инициирует их закрытие по кадровому событию. Пока ответственный не назван документом, при увольнении администратора доступы в системе остаются без владельца.
Нужно ли закрывать доступ на время испытательного срока, если сотрудник не проходит обучение?
Нет: доступ закрывают по кадровому событию, а не по факту низкой активности в курсе. Незакрытые вовремя назначения — повод для разговора один на один с руководителем и для проверки самой программы. Стандартный ориентир для планирования — 3 месяца, потому что именно такой испытательный срок ТК РФ устанавливает для рядовых специалистов; на этот же срок обычно строят план адаптации с контрольными точками.
Когда сотруднику нужен наставник, а доступа к курсу недостаточно?
Считайте не количество курсов, а долю сотрудников в первые 3 месяца работы и число должностей, где технология работы передаётся из рук в руки. Если новичок неделю ищет, кого спросить, вопрос закрывается не новым доступом, а наставником. С 2025 года наставничество оформляют по статье 351.8 ТК РФ: нужны письменное согласие работника, дополнительное соглашение с содержанием, сроками и размером доплаты, а отказаться от наставничества любая сторона может, предупредив другую не позднее чем за 3 рабочих дня.
Чем синхронный формат отличается от асинхронного при выдаче доступа?
Синхронное обучение идёт в реальном времени: вебинар, тренинг, разбор в группе, и доступ привязан к дате и времени события. Асинхронное — запись, электронный курс, тест, доступ привязан к периоду, в который сотрудник проходит материал сам. Практическое следствие: у синхронного формата закрытие наступает автоматически по окончании события, у асинхронного срок надо задать руками, иначе назначение зависает открытым на годы.
Какие категории руководителей и специалистов обязаны иметь экологическую подготовку?
По статье 73 Федерального закона от 10.01.2002 № 7-ФЗ подготовку в области охраны окружающей среды и экологической безопасности должны иметь руководители организаций и специалисты, ответственные за принятие решений при осуществлении хозяйственной и иной деятельности, которая оказывает или может оказать негативное воздействие на окружающую среду. Отдельно стоит допуск к обращению с отходами I-IV классов опасности: по статье 15 Федерального закона от 24.06.1998 № 89-ФЗ такие работники должны иметь документ о профессиональном обучении или дополнительном профессиональном образовании. Круг конкретных должностей закрепляют приказом, опираясь на то, кто фактически принимает решения.
С чего начинать корпоративный университет, если бюджета почти нет?
С систематизации того, что уже есть. Рабочая последовательность: заложить в регламент от 5 часов в неделю на обучение, опросить самых продуктивных сотрудников и выяснить, что они умеют такого, чего не хватает остальным, собрать существующие материалы и регламенты, добавить программу со сроками и баллами за прогресс и вести запуск лично 1,5-2 недели, пока система не заработает сама. Для сравнения: у компаний со зрелым корпоративным университетом норма — 40 часов обучения на сотрудника в год и расходы около 1,3% фонда оплаты труда.
Обязательно ли собирать бумажные подписи под приказом о направлении на обучение?
Нет. Приказ о направлении на обучение, дополнительное соглашение и лист ознакомления с локальными нормативными актами относятся к документам, которые переводятся в электронный вид по статьям 22.1-22.3 ТК РФ и Федеральному закону № 377-ФЗ. На бумаге остаётся короткий закрытый перечень: акт о несчастном случае, приказ об увольнении, журнал инструктажей по охране труда и бумажная трудовая книжка.
